對于中小凈水器企業(yè)來說，未來發(fā)展與方向存在爭議與分歧。很多人對于中小凈水器企業(yè)的未來很悲觀，也持續(xù)看空、看弱。但是，近年來，主導(dǎo)市場的不是行業(yè)巨頭，而是中小企業(yè)。

　　因此，這也引起了中小凈水器企業(yè)對未來發(fā)展方向的重新思考：一是，凈水器市場看似競爭早已白熱化，但在消費升級大潮推動下，仍然存在新的升級空間、消費趨勢和產(chǎn)品潮流;二是，凈水器市場仍然大有可為，中小企業(yè)一定要保持絕對的市場敏感，實現(xiàn)對細分人群的深耕與細拓;三是，凈水器是仍然存在細分機會;四是，凈水器市場呈動態(tài)變化趨勢，同樣大量的消費需求都是被挖掘和刺激出來的，從來不是天然存在的，所以企業(yè)永遠掌握主動權(quán)。

　　這不只是構(gòu)成未來凈水器產(chǎn)品升級的重要方向和突破口，同時成為不少中小企業(yè)的生存發(fā)展方向。

　　首先，凈水器產(chǎn)品的升級，最近幾年來看似乎遭遇硬件創(chuàng)新的天花板，最近五六年來特別明顯。但是，目前來看凈水器產(chǎn)品不只是基于硬技術(shù)的升級這一條道路可以走，還有面向用戶需求的功能和應(yīng)用差異化升級。

　　其次，中小凈水器企業(yè)的發(fā)展，不能跟大企業(yè)拼規(guī)模、拼實力，但可以跟他們拼用戶的熟悉度、信任度，以及拼服務(wù)、拼體驗、拼極致。在落地過程中，一定是基于用戶需求的產(chǎn)品再造與創(chuàng)新，真正通過與用戶距離的拉近并打通后，去創(chuàng)造引領(lǐng)用戶生活方式、生活品質(zhì)升級的新趨勢、新浪潮，而不是盲目追求規(guī)模大小與強弱。

　　當然，細分市場同樣存在諸多挑戰(zhàn)：一是市場規(guī)模相對較小;二是投入產(chǎn)出比周期長;三是，消費需求多變且難以把握;在這種情況下，中小凈水器企業(yè)更需要戰(zhàn)略的定力，以及策略的靈活性和多變性。這就需要中小廠商們在一線市場上去落地和試錯了。