既然是有浪費現象，那么就需要進行資源整合，所謂的資源整合是指地板企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

　　不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，地板企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　有效的資源整合是凸顯地板企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

　　對于走在行業前列的地板企業而言，產能過剩對其影響不大，但是對于中小地板企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

　　在產能嚴重過剩的情形下，地板企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

　　在市場競爭異常激烈的背景下，地板企業唯有不斷整合資源，以最優的組織結構面對內外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。