隨著我國國際地位的不斷提升，各行各業(yè)都取得了不錯的成績，尤其是我國的制造業(yè)也一躍成為了世界遙遙領(lǐng)先的位置。2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。而油墨企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)會繼續(xù)持續(xù)，油墨企業(yè)需提早做好轉(zhuǎn)型升級的準備。

　　面臨挑戰(zhàn)，油墨企業(yè)需提前做好轉(zhuǎn)型升級的準備(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　是技術(shù)優(yōu)勢還是產(chǎn)品優(yōu)勢

　　作為油墨行業(yè)來說，除了成本優(yōu)勢的就是是技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢的了，但是在近十年的發(fā)展過程中，有多少油墨企業(yè)能夠靜心做技術(shù)研發(fā)，將精力放在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上面呢?這需要油墨行業(yè)盡快反思。

　　油墨企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

　　在成本壓力逐漸增加的市場上，轉(zhuǎn)型升級成為不少油墨企業(yè)爭相發(fā)展的方向。然而油墨企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并非易事，想要達到理想的發(fā)展效果還需找準方式。這就需要油墨企業(yè)從兩方面進行：一方面，油墨企業(yè)應(yīng)該強化自身的綜合實力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。

　　另一方面，油墨企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

　　在當(dāng)下油墨市場上，在整體環(huán)境較為低迷的背景下，油墨企業(yè)想要發(fā)展還需找準方向，有準對性、有規(guī)劃性地轉(zhuǎn)型才能達到預(yù)期的理想效果。今天的中國，真正的好商品必然有其價值，只有有了好價格，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

　　在2017年新年致辭中，我國主席就告誡廣大同胞要“擼起袖子加油干”。如今我國油墨企業(yè)成本優(yōu)勢已然靠不住，在供給側(cè)改革的大背景下，油墨企業(yè)就需另尋他路，把技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)落到實處考慮人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)投入，提升企業(yè)的軟實力，等到經(jīng)濟恢復(fù)以后，就不怕沒有市場。

　　資料整理：中國十大油墨品牌