隨著經濟全球化的迅猛發展，市場競爭越來越激烈，企業管理方式也在互相借鑒創新中不斷提高，國內油墨企業為降低成本、提高效益，零庫存管理日益受到各方面的重視。

　　油墨企業如何實現零庫存運作?(圖片來源于網絡)

　　由于受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零。所以，眾多廠家才確定了基于成本和效益最優化的安全庫存作為企業庫存的下限。但是，通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。那么，油墨企業如何實現零庫存運作呢?

　　1、做出銷售計劃和生產計劃的安排

　　為避免供過于求的積壓和供不應求的缺貨損失，企業可以按照成熟的理論模型模擬和預測消費者的采購行為，再根據銷售統計系統的信息做出銷售計劃和生產計劃的安排。由于需求容易變化，在實際應用中，企業可按特定的時間范圍來確定需求與生產計劃，如按季、月或周來進行。

　　2、接訂單后再生產

　　企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，這時的生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送，倉庫則不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個樞紐。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

　　3、采用看板方式生產

　　就是用看板進行生產現場和作業控制，各工序間采用看板，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應要求，看板上記載著何時生產、生產多少等，上一環節則根據看板上指定的供應數量、品種等及時組織供貨，以此為依據，每一個工序按看板的指示，向先行工序一次索取組件，然后向后工序送達，從而使需求者無需庫存，有效防止過量生產或過量運送，可參考樂石MES看板管理系統解決方案。

　　4、必須有穩定的原材料供應

　　要使企業生產能夠達到零庫存，按需生產，還必須有穩定的原材料供應，建立供應商和企業長期互利的協作關系勢在必行。

　　5、建立完善的物流體系

　　無論是生產資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量，因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，推行共同配送、加工配送等方式來完善配送系統，使得庫存周轉率提高，降低總庫存量。

　　關于零庫存的可行性問題，現在理論界眾說不一。一個企業是否需要追求零庫存，應該取決于產品市場的生產成本，運輸成本和存儲成本的狀況，如果產品的生產成本和運輸成本遠遠大于存儲成本，那么保有一定量的庫存就是合理的。完全意義的“零庫存”是不存在的，一個好的庫存策略不應該是為準備應付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應、分秒不差。因此，油墨企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。