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油墨企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”?

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/1/26 16:58:27     瀏覽:
“工業(yè)4.0”風(fēng)潮可謂席卷全球,對(duì)于國內(nèi)的油墨行業(yè)而言,這既是一場革新的機(jī)遇,也帶來了不小的壓力。

  眾所周知,德國是精益生產(chǎn)的代名詞,自從提出“工業(yè)4.0”發(fā)展戰(zhàn)略以來,“工業(yè)4.0”風(fēng)潮可謂席卷全球,對(duì)于國內(nèi)的油墨行業(yè)而言,這既是一場革新的機(jī)遇,也帶來了不小的壓力,那么在以智能制造為主導(dǎo)的發(fā)展背景下,油墨企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”?

  油墨企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  打造國際競爭力 發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國

  “工業(yè)4.0平臺(tái)”是德國推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)在政治界、經(jīng)濟(jì)界、科技界、協(xié)會(huì)和工會(huì)之間發(fā)展并協(xié)調(diào)信息和合作對(duì)接服務(wù),向企業(yè)推介工業(yè)4.0解決方案,促進(jìn)油墨企業(yè)尤其是中小油墨企業(yè)落實(shí)工業(yè)4.0。

  在時(shí)代巨變潮流下,無論產(chǎn)業(yè)還是資本都必須選擇求變,在新的生態(tài)環(huán)境中探索最適應(yīng)未來的公司形態(tài)。適者生存,變者生存。作為市場化配置資源的最重要平臺(tái)之一,資本滿足產(chǎn)業(yè)及公司的轉(zhuǎn)型變化需求。而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,也反過來推動(dòng)著資本市場這個(gè)引擎不斷的創(chuàng)新變革。產(chǎn)業(yè)與資本唇齒相依、共生共贏,唯有產(chǎn)業(yè)與資本的深度完美融合,才能創(chuàng)造出一個(gè)活力四射、穩(wěn)健繁榮的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。

  中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一人口大國,制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè),實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國的跨越,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。要成為工業(yè)強(qiáng)國,必須大力發(fā)展高端制造業(yè),而高端裝備制造業(yè)正是高端制造業(yè)的基礎(chǔ)和重中之重。

  轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 做好4.0戰(zhàn)略的落地

  智能制造的產(chǎn)業(yè)周期結(jié)合上當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)周期來講,去庫存做增量是關(guān)鍵。而此時(shí)的增量更好是供給側(cè)不是的增量,此時(shí)最佳模式是存量地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)研究院+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心模式。是內(nèi)生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子,現(xiàn)在要十分懷胎,所以調(diào)整心態(tài)很重要。

  縱觀世界工業(yè)史,除工業(yè)革命的引領(lǐng)者能全面發(fā)展之外;其他國家都按照產(chǎn)能,設(shè)計(jì),技術(shù)創(chuàng)新依次發(fā)展,我們?nèi)绻蚱七@個(gè)魔咒將要付出更大的努力。

  轉(zhuǎn)型升級(jí)有多種方法。有踏踏實(shí)實(shí)前行者,更有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新者。如文字轉(zhuǎn)型法:寫幾篇文章,喊幾個(gè)口就轉(zhuǎn)型了;PPT轉(zhuǎn)型法:依據(jù)流行趨勢,講講自己將如何做,做成什么樣,也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業(yè)較為普遍;好處是表面上不落后,壞外是帶來企業(yè)內(nèi)部的反判與不屑,大家也會(huì)上行下效。這輪工業(yè)變革,只為真正行動(dòng)者而生。

  4.0戰(zhàn)略的落地是一個(gè)精致的過程;是領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略明確后,要選擇路線,接下來是市場戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,組織戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,步步為營,一場30年的長跑要抓緊,更要把握好節(jié)奏。

  因此,油墨企業(yè)首先要從實(shí)際出發(fā),制定正確的4.0戰(zhàn)略發(fā)展政策,做好長期的規(guī)劃目標(biāo),并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力,靜下心來,充分做好準(zhǔn)備,將4.0戰(zhàn)略真正落地,從實(shí)踐中檢驗(yàn)這條4.0之路的優(yōu)劣,贏取制勝的先機(jī)。


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