如今，我國油墨行業的競爭已經逐漸從低級市場的競爭逐步轉變為品牌、渠道乃至整個產業鏈以及資本層面的競爭。油墨企業的傳統渠道已經不適應新環境下油墨企業的發展，油墨企業需主動求變，才能長遠發展。

　　油墨企業進入轉型期

　　中國油墨行業正處于一個轉型升級的時期，企業的革新已經成為了推動行業健康發展的共識。而唯有不斷的革新除舊，才能實現行業的可持續發展，而革新除舊的方向就是需要油墨企業認真思考和共同探討的問題。

　　革新的核心就是革命和創新。革命有兩種，一種是參與革命，另外一種是被革命，油墨企業只有主動去變革和創新，才有資格參與革命。從全球視野來說，中國油墨產業的革新，要順應時代的發展趨勢進行調整才會最終成功，革命者才能改變被革命的命運。

　　油墨革新找準出路

　　回顧過去十多年中國油墨企業成長的歷程，可以清楚地認識到：中國油墨行業的發展需要面對的不僅僅是“現在”，更是“基于現在的未來”。當前中國油墨產業處于可以接受的相對過剩狀態，這種相對過剩是可控的，是可以人為解決的，這個問題存在，是一個挑戰，但是沒有必要上升到一個很嚴重的程度。

　　面對這種挑戰和相對過剩的現象，中國油墨行業的機遇有“服務業主導型、流通主導型、消費主導型、品牌主導型”等四個來自經濟轉型方面的機遇。油墨行業要抓住中國新一輪十年發展的機遇，調整步伐重新開始。問題和危機都是在成長過程中的問題和危機，只要以正確的心態找到路徑，未來油墨行業一定會有很好的發展。

　　資料整理：《中國十大油墨品牌》