隨著油墨行業幾十年的發展，企業星羅棋布，不少油墨企業越做越大。在經歷了品牌五意識的賣方市場之后，隨著房地產的開發，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后，多數經銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。

　　以品牌去塑造企業的核心競爭力，以品牌去打造油墨產品的獨特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實際上已經形成共識。但目前真正困擾企業長足發展的，可能還不是態度上的問題，更多的應該來自于不知如何經營品牌、創立品牌。在理論上夸夸其談者多，但缺少富有現實意義的問題、方法、路徑，缺少基于現有問題的解決方法。這樣一種局面，對油墨品牌的創立是不利的。

　　品牌意識和方法創新上的自覺性，實際上體現出企業老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經從數量擴張為主的發展階段轉入以質量和品牌為主的競爭階段，品牌已成為企業最有效的競爭手段之一。

　　成功的品牌，其卓越的產品質量無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產效率的提高，直接導致了產品的同質性和日益加快的更新換代速度，使產品質量很難具有持續的競爭優勢。要實現顧客滿意化和獲得差別化競爭優勢，必須在核心產品之外提供更多的價值。賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。

　　所以說，在品質為王的時代，品牌是一個企業打開市場的一個利器，對消費者而言也是品質的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，油墨企業是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設是油墨企業經營必不可少的一個環節。一個做大做強的油墨企業，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。