對于油墨行業來說，變革發展擺脫傳統模式中的陋習已經成為當下重要任務之一，在加上市場的激烈競爭，高效就成為當下油墨企業應該執行到位的關鍵。油墨企業需要深耕遠謀，創新、借鑒成長，將企業朝著自身目標化的“理想型”轉變。

　　中國著名油墨品牌:認真學習 多角度開拓市場(圖片來源于網絡)

　　市場競爭激烈油墨企業需多學習

　　在互聯網影響日益深刻、經濟增速放緩的大背景下，油墨企業被迫站到了轉型升級的十字路口。為更好的應對市場競爭，不少油墨企業開始謀求發展模式上的變革，致力打造獨一無二的營銷模式。然而，目前很多油墨企業都還無法將傳統模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，油墨企業還得多多學習，實現“博古通今”。

　　縱觀當下的油墨市場，油墨門店仍舊是市場上的主流營銷方式。在互聯網時代，盡管電子商務發展地風生水起，但是油墨企業的線下活動依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當下，油墨企業需要有充分的自我定位，然后利用優質的產品開展更多的終端活動，這樣才能占據市場的一席之地。

　　油墨企業需多角度開拓市場謀取商機

　　現階段，終端活動越來越多，且同質化嚴重，消費者容易產生視覺與消費疲勞，如何更好地選擇適合企業的市場進行推廣活動，這是目前各大企業極其重視的問題。“現在的消費者日趨理性，不會再因盲目追星而購買產品。”有業內人士稱。在這種情況下，油墨企業利用品牌影響力來吸引消費者的手段就顯得尤為重要。

　　模式是很容易學的，但是營銷團隊決定著活動的成與敗。油墨行業尚處于營銷的前期階段，現有的營銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場、透支信譽、透支資源做營銷，而真正的營銷則是“無人能仿”。面對慘淡的油墨市場局面，走多元化道路似乎成為油墨企業度寒冬謀出路的一大趨勢。傳統渠道與新興渠道各有長處，也各有短板。這就需要油墨企業積極探尋讓傳統渠道與新興渠道實現合力最大化的方式。

　　在市場競爭環境日趨復雜的當下，油墨企業的發展也需要緊密結合時代趨勢來進行變革，轉型自然能夠為企業帶來新鮮的血液，但是變革之際油墨企業也需要做好充分的準備工作，唯有這樣，油墨企業變革才能達到理想的效果。