油墨企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化，萬萬不可通過質(zhì)量“以次充好”的方式來實現(xiàn)，這是極度不明智的做法。利益固然重要，但是持續(xù)發(fā)展更加重要，控制成本可以成為油墨企業(yè)實現(xiàn)利益最大、最有效的方式。因此，中國著名油墨品牌的筆者認(rèn)為，企業(yè)需要樹立起高度的成本意識。

　　樹立高度的成本意識 讓油墨企業(yè)實現(xiàn)利益最大化(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　提高成本意識并不是空口白話，油墨企業(yè)可以從多方面入手：

　　其一、提高效率成本意識，提高效率就能節(jié)約成本;

　　其二、提高失誤成本意識，減少失誤就能節(jié)約成本;

　　其三、提高資產(chǎn)成本意識，充分分配企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)便可提高成本利用率;

　　其四、提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;

　　其五、提高采購成本意識，科學(xué)采購可以加速庫存周轉(zhuǎn)，提高成本利用率。

　　所以，從各方面入手提高成本意識可以更加科學(xué)地控制成本，提高成本利用率，使油墨企業(yè)利潤最大化。

　　不僅如此，油墨企業(yè)還需要從員工入手，提高全公司員工的成本意識。企業(yè)的管理者不可能對每個環(huán)節(jié)的成本都了解，只有每一位職工都應(yīng)注意結(jié)合本崗位實際消除缺點與無效勞動，才可能將企業(yè)的成本降下來。其次，在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)調(diào)成本意識的重要性，用激勵機(jī)制加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本意識;最后，建立起整個企業(yè)的節(jié)約文化，形成節(jié)約的價值觀，提高企業(yè)核心競爭力。所以，提高成本意識應(yīng)該是管理層、基層員工共同的行為和意識。

　　成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點，油墨企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化、提高油墨企業(yè)競爭力，那就從現(xiàn)在做起，從開始做起，提高企業(yè)的成本意識。