利潤是企業經營的目的，在大多數人眼里，利潤是通過價格獲得，但是目前油墨行業競爭激烈，價格戰只能在短時間內提升銷售業績，不利于企業的長遠發展，此時成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　行業競爭激烈 油墨企業要有成本意識(圖片來源網絡)

　　成本意識包含哪些方面?

　　提高成本意識并不是空口白話，油墨企業可以從多方面入手。其一、提高效率成本意識，提高效率節約成本;其二、提高失誤成本意識，減少失誤節約成本;其三、提高資產成本意識，充分分配企業現有資產提高成本利用率;其四、提高費用成本意識，費用花在刀刃上可以降低成本不必要的損耗;其五、提高采購成本意識，科學采購可以加速庫存周轉，提高成本利用率。所以，油墨企業可以從各方面入手提高成本意識，可以更加科學的控制成本，提高成本利用率，使油墨企業利潤最大化。

　　油墨企業的成本意識如何提高?

　　認識到提高成本意識的重要性，油墨企業不僅要從成本意識的類型出發改進，還得從雇員入手，將提高全員成本意識的舉措付諸實踐。首先，油墨企業管理者要先有較高的成本意識，再由管理者營造出一個有利于提高成本意識的氛圍繼而推動成本意識的管理;其次，在員工的培訓教育中強調成本意識的重要性，用激勵機制加強培養員工的成本意識;最后，建立起整個企業的節約文化，形成節約的價值觀，提高企業核心競爭力。

　　提高成本意識對于提高油墨企業的利潤與核心競爭力都有很大的幫助，所以油墨企業要積極采取措施自上而下的提高管理層、基層員工的成本意識，建立企業節約文化。

　　總是，油墨企業要想穩穩立足于市場，就必須提高成本、費用意識，從提高效率、避免失誤、合理利用資產等方面著手，提高成本利用率，實現利潤最大化。同時，企業還應該注重企業成員成本意識培養，建立企業節約文化，提升企業核心競爭力。