在經濟新常態大的背景下，2015年中國油墨產業經歷了重大的變革和沖擊，既有狂飆突進者，又有攪局者的橫空出世，也有過氣英雄的遲暮。如今邁進2016年，在市場深度調整、品牌格局重構、互聯網化創新加速的大背景下，油墨企業需認清，提升品牌綜合實力，才是適應經濟新常態的關鍵。

　　一方面，目前油墨市場同質化問題嚴重，企業需加強創新，把別的品牌優點吸收、缺點去除，達到一加一大于二的效應。另一方面，隨著市場逐漸走向成熟，油墨制造已經是一個包羅萬象的工作，產品設計、制造出來，還要去維護，去營銷，這就要求油墨品牌要有成熟的管理能力。

　　從目前來看，二孩政策、城鎮化建設等政策，長遠上將有利于油墨市場的發展，但短期內最重要還是油墨企業自身要練好內功。

　　目前，消費水平提升，消費者對產品與服務提出更高要求，油墨市場供需矛盾逐漸顯現。與此同時，經濟新常態的到來，行業發展將面臨更多的挑戰。在此形勢下，優勝劣汰的現象將在油墨行業上演，企業若想實現長遠發展，提升綜合競爭力是關鍵。

　　2015年以來，行業遭遇了新的一輪洗牌，部分中小型企業、甚至少數規模以上企業，均經歷了倒閉、破產之困某著名油墨品牌負責人表示，倒閉潮說不上，但是中國油墨企業確實在經歷一個淘汰的階段。

　　以前市場好做，加上門檻低，很多沒有太多經驗與優勢的企業也進入了這個行業。如今，市場供過于求，對企業的實力與能力的真實考驗就來了，設計、制造、營銷能力都要跟得上。”

　　在業內人士看來，倒閉的油墨企業多數是綜合實力不足，在市場好的情況下，產品價格沒有優勢，一樣可以過的不錯;而今，設計、工藝、包裝能力、性價比都有要求，實力不足的企業就跟不上了。