由于受經濟大環境的影響，2015年油墨行業增速放緩。隨著新一年即將到來，我國油墨行業將呈現怎樣的景象?知名油墨品牌的業內人士認為，隨著越來越多的競爭對手涌入，油墨市場競爭會愈演愈烈，轉型升級是油墨企業發展的必經之路。

　　“上下產業鏈”影響明顯

　　覆巢之下，豈有完卵?油墨市場有波動，影響最大的除開油墨企業，還有上下游的經銷商和供應商。2015年，眾多家居賣場出現關門、撤店潮，許多終端經銷商不堪業績下滑、費用高企的壓力而采取收縮戰略，逐步關門撤店。與此同時，電商的快速崛起，也使傳統渠道的市場空間被大幅壓縮，傳統家居市場冷冷清清已成常態。

　　終端渠道的發展困境逐漸使經銷商之間的競爭進入白熱化，除此之外，上游企業的不確定性，也使經銷商面臨著進退兩難的尷尬。對此，有業內人士指出，未來以互聯網為代表的電商將會對傳統模式形成更大的沖擊，傳統渠道將以品牌化、個性化、小眾化、全覆蓋代替過去的大而全。

　　轉型升級成必經之路

　　在2015年相對低迷的市場影響下，2016年油墨市場仍會面臨不小的壓力，轉型升級將是油墨企業突圍的必經之路。事實上，轉型升級是個老話題，怎么轉?怎么升?許多油墨企業仍然沒有清晰的戰略和路徑。

　　新的模式、新的環境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業焦慮、迷惘而又無所適從。比如企業結構的平臺化、企業邊界的開放化、企業規模的適度化、企業員工的創客化，再比如企業組織的“去中心化”，以“生產”為中心向以“客戶”為中心的轉變，以等級、集權、服從為核心的軍隊式管理思想和以平等、開放、互動為主旋律的互聯網平臺之間的沖突等等。在新的一年到來之際，油墨企業亟需認清轉型升級的具體發展方向。

　　不管怎樣，相對不景氣的2015年就要過去，隨著新一年的到來，油墨企業應該充滿信心，找準轉型升級之路，爭取在2016年取得更好的成績。