國內的油墨市場競爭愈演愈烈，各個具備高消費能力的城市都擠滿了高端油墨品牌，有稱“龍頭企業”，有稱“名門企業”。面對如此惡劣的競爭環境，眾多的著名油墨品牌又該如何解決發展中的難題，小編認為有四點：

　　1、利用好成本優勢

　　對于消費者來說，特別是二三線市場的消費者是不愿意接受產品漲價的。著名油墨品牌可以充分利用地利優勢，降低成本，減少產品漲價，利用價格優勢參與競爭。

　　對于油墨行業，成本漲幅最大的幾個方面主要體現在：原材料、人工、物流等方面。由于著名油墨品牌處于二三線城市，所以人力成本相對較低。

　　據了解，在油墨行業物流成本大約占整個成本的10%以上，雖然現在很多一線油墨品牌在全國各地都設有工廠，但是還是很難覆蓋全國，隨著有獎的不斷攀升，物流成本將會進一步提高。但物流成本對本地油墨企業的壓力相對較小。首先，區域較小，所以運輸成本降低很多，第二，能夠有效減少倉儲成本。

　　2、做有針對性的產品

　　一二線品牌所做的產品更加大眾化，雖然油墨產品性能差異不會很大，但是每個區域的需求點肯定會有區別，比如：顏色喜好;受家裝影響可能對油墨的特色要求等等。做好市場調研后，企業需要從區域定位、市場細分、目標市場選擇、市場定位四個方面制定營銷策略和產品策略。

　　3、用好服務優勢

　　一二線品牌在其區域市場肯定會設置售后服務點，但是從經濟方面考慮售后服務點必定不多，而且技術人員多是當地人，對產品了解度也不一定夠。本地著名油墨品牌在服務方面則擁有優勢，首先，企業的一線技術人員度可以出去提供技術服務，其次技術人員對產品、當地施工環境等都更加了解，第三，可以多設置服務點甚至可以將企業就作為提供服務基地。

　　4、用好宣傳優勢

　　一二線的品牌宣傳主要集中在大眾媒體上，宣傳目的主要是為了提升品牌形象，從而帶動銷量集，且其為講究覆蓋性，無法針對某個特定的區域制定廣告宣傳計劃。本地著名油墨品牌則可以利用地利優勢，針對當地的風土人情，做有針對性的產品宣傳。

　　著名油墨品牌要想在區域市場迅速占據有利位置，必須全面、深入地掌握特定細分市場的需求，并充分發揮企業自身優勢，集中優勢資源，在特定的區域中建立品牌優勢，以差異化的產品、優質的服務、合適的價格等優勢吸引顧客。當產品在區域市場形成了品牌優勢，區域市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進入周邊市場提供條件。

　　業內人士認為，加強著名油墨品牌的優勢建設，有利于提高市場競爭力，著名油墨品牌可嘗試走這一發展路線。