現(xiàn)階段，以勞動力成本優(yōu)勢領(lǐng)先的制造業(yè)在中國逐步邁向中等收入國家以后，成本優(yōu)勢逐步消失，而且不僅是人工成本，其它要素成本也在大規(guī)模上升。因此，成本優(yōu)勢已經(jīng)不是LED行業(yè)的“殺手锏”。

　　由于大型公司對上游資源的壟斷，國內(nèi)資源類產(chǎn)品相較全球而言都不便宜，這也是LED行業(yè)成本上升的因素之一。

　　成本高企時，LED行業(yè)仍在掀起一場價格戰(zhàn)的原因是由于中國消費(fèi)者對價格比較敏感，所以“價格競爭”仍是最好用的手段。高端消費(fèi)者或者中產(chǎn)階級還在成長中，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也很大，與此同時，我國中小LED企業(yè)失去成本優(yōu)勢以后，尚未建立起以“創(chuàng)新技術(shù)”為品牌的核心競爭力。

　　因此，LED企業(yè)要想突破現(xiàn)在的困局，中國十大LED品牌的相關(guān)人士認(rèn)為，首先企業(yè)需要專注和聚焦;其次，企業(yè)要有創(chuàng)新驅(qū)動，堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得市場和客戶。另外，相關(guān)人士還建議企業(yè)向外資企業(yè)學(xué)習(xí)。在過去三、五年刮起一陣陣“風(fēng)”，在“風(fēng)口”上豬也能飛上天，但是今后“風(fēng)口”越來越少，除了“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個“大風(fēng)口”以外，可能看不到更多的“風(fēng)口”。為此，企業(yè)還需更加專注、更加認(rèn)真的做好產(chǎn)品與服務(wù)。才能突破困局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時，LED企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，就必須有打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心和打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在轉(zhuǎn)型的過程中，必定會有企業(yè)死亡，也有企業(yè)生存，如果你想做生存的LED企業(yè)，就必須要保持前瞻性，用創(chuàng)新與產(chǎn)品說話，實(shí)現(xiàn)升級。

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