隨著市場競爭加劇，汽車照明企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢必須實施低成本戰(zhàn)略，而成本精細化管理是低成本戰(zhàn)略的重要措施。汽車照明企業(yè)不僅僅應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出，還要把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

　　制定成本控制“規(guī)矩”

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

　　同時控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

　　避免采購灰色地帶

　　汽車照明企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開采購部門，它是汽車照明企業(yè)成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。

　　一般可以從兩方面加以限制：一是集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業(yè)進行合作，并定期進行重新篩選擇優(yōu)。二是汽車照明企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。

　　成本控制從細節(jié)著手

　　汽車照明企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、質檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的資金損失往往是由細節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來關注細節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實處。

　　總之，汽車照明企業(yè)的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現(xiàn)。這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導和各部門、各員工一起努力推行。總之，只有嚴格控制企業(yè)成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。