在市場經濟中，汽車照明企業的成本控制在企業發展戰略中起著極其重要的作用。如果相似產品的性能和質量相似，決定市場競爭的主要因素是價格，而決定產品價格的主要因素是成本。然而，在實際操作過程中，許多企業只將成本控制定義為單一的生產成本，事實上，還有許多其他因素決定著企業的生存。那么，汽車照明企業應該如何做好成本控制?

　　從整體角度來看，要控制多個鏈接

　　成本控制不僅僅是控制產品的生產成本，還有許多其他影響因素。汽車照明企業不能從有限的角度看待成本控制，而應該從整體出發。汽車照明企業不僅控制了產品的生產成本，還控制了產品的開發設計成本、材料人工制造成本、使用維護廢棄成本等所有與產品相關的汽車照明企業資源的消費，實現了基本的成本管理。

　　向深度發起高度規制

　　成本管理也有低層次的高層次的優點，低層次的成本管理是節約成本，即通過改善工作方式來節約產生的成本支出，主要方式是節約電力消耗，防止事故等高層次的成本管理，在產品的設計開發階段重組生產流程，是不必要的所以汽車照明企業要向深度入手，進行更高級的成本控制。

　　兼顧質量走正確的道路

　　成本控制可以產生豐厚的效益，但汽車照明企業不能被利益所誘惑，為了降低成本而做出忽視產品質量的短視行為。如果他們盲目降低產品生產設計和維護成本，以單方面追求眼前利益，采取偷工減料、以次充好、冒名頂替等不誠實的做法，只會導致消費者陷入圈套、失去消費者信任，甚至接受法律制裁等后果。因此，汽車照明企業在控制產品生產、設計和維護成本的同時，必須采用正確的成本控制方式，不斷考慮產品的創新和質量。

　　綜上所述，對于汽車照明企業來說，從整體到深入走正確的道路，實施科學組織和成本管理，可以促進企業改進管理，轉變管理機制，全面提高企業質量，使企業在市場競爭環境中生存、發展和成長。