汽車照明品牌在社會上的地位不是你我或者汽車照明企業能決定的，而是汽車照明行業在社會經濟發展過程中形成的必然的結果。要做到汽車照明品牌在消費者心中永遠擺在第一位，首先品牌自身要進行定位、要有焦點、要有行業資源優勢，其次能給消費者提供精神享受。

　　定位第一

　　說到品牌，首先想到的就是行業第一品牌，人們也津津樂道于第一品牌。對于第二品牌，人們或許模糊，或許不愿意提及(這可能對自己沒有面子或者人們還是習慣于標榜自己對第一品牌的了解)，屬于自己的品牌除外。正是這個現實，在做品牌的企業中，爭當第一名是一種本能。似乎第一名才是品牌，第一名在人們的心中永遠是光芒四射的?

　　既然做的是品牌，那么就需要在消費者心目中有個清晰的印象，這就是所謂的定位。鎖定的位其實是一個點，換言之，定位需要唯一性。這個“唯一性”還不能是孤僻的、沒人寵愛的、少人寵愛的，亦或者是不能同時屬于這三種。因為一個品牌需要消費數量來支撐，也或者需要獨一無二的卻被廣泛傳播性。總之，要不是行業第一位置者，要不是高貴的獨一無二者，諸如此類。

　　“第一”很多時候其實就是“唯一”的一種不完整說法，但是其實際意義卻是唯一性的。比方：總統只能是一個人，不可能一個國家由兩個總統來共同管理，這就是社會的現實。從這個現實出發，爭當第一，其實是一種委婉的說法，其實就是爭當(行業)“總統”--只不過叫做第一而已。“總統”也是“第一”，同時也是“唯一”。一個國家的總統也不可能事無巨細，把老百姓的所有吃喝拉撒睡都管了，而一個行業的領導品牌(“總統”品牌)也不可能通吃行業的所有市場份額。

　　所以，品牌的第一個社會性是：領袖氣質。

　　號令天下

　　一個行業的領導品牌，不僅占據了行業相關的較多資源，而且凝聚是行業公有的較多優勢。行業領導品牌可以簡單的認為是對行業最熟悉的品牌，時時處處存在著。行業其它(第二、三、四等)品牌也是如此，牢固的掌握著自己的優勢。由于行業品牌處于行業的焦點，任何其它品牌都不能視而不見領導的一言一行。正是這種現實，行業領導品牌們可以借此四兩撥千斤。

　　行業的其他企業雖然沒有鎂光燈的旋照，但是畢竟存在著，正所謂“存在即是合理”，更何況還有創新性年輕企業存在著、努力著。它們的存在對行業領導品牌們有兩個作用，一個是襯托老大，另一個就是對行業蠕動的積極貢獻。領導品牌們和其他品牌除了相互的利用之外，還有相互借鑒和溝通有無。

　　在同屬于一行業的品牌中，領導品牌們處于行業的優勢地位，而且往往是有明顯優勢。根據定位理論的心智階梯闡述的規律，我們的確可以看到行業第一品牌的市場占有率往往是第二名的兩倍、第二名是第三名的兩倍，后面的份額再用“倍數”來說就沒有意義了。而另一個現實是，行業第一品牌市場占有率往往接近50%，或者是超過50%或者是不低于40%，總之，50%是一個行業領導品牌的標尺。高了，說明這個行業品牌優勢明顯;低了，則說明行業領導品牌之間的相互嚙合還比較緊。

　　總之，品牌的另一個社會性是：動一發而牽全身--焦點位置。

　　左右逢源

　　一個行業的品牌，往往成為其他行業的效仿或者合作等等關注或交往的對象。對于行業之外的企業來說，相互之間沒有競爭的壓力，也沒有忌諱;而且容易受到其他行業的尊重和吹捧。

　　因為他們看到的往往只是“第一”品牌或者“領導”品牌的光環，并沒有不良的成見。這就為行業領導品牌們提供了更多的社會優勢資源。

　　行業領導品牌在使用行業相關渠道、公關等資源方面也能夠得心應手。同樣的公共關系及對企業有利的活動，領導品牌有天然的優勢。獵取其它品牌的機會具有絕對優勢，這對于中小品牌來說，只能是無可奈何。當然，對行業的上游資源也具有無可爭辯的社會優勢地位。這是一種資歷的表現，也是對行業深度耕耘的收獲之一。

　　創新性優勢，一個企業置于社會當中，是隨著社會的發展而變換著。社會一日千里，每天都有很多科學技術等方面的創新，這些資源被品牌企業們利用的機會最大，特別是信息如此傳播的時代里。另外一個方面呢?對已有資源的創造性使用，也是領導品牌們的囊中之物，誰不愿意和大品牌合作呢?這就是品牌的社會。

　　品牌的第三個社會性就是品牌的：資源稟賦優勢。