目前，汽車照明市場尤其是一線城市的漲幅已經漸趨平穩，強行拉動大規模市場消費者必須依靠投入更多資源，或降低產品售價才能換取有限業績增量。所以此時投入產出并不成比例，在尚未找到細分市場定位絕佳方案前，中國LED汽車照明品牌進行戰略調整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現金流缺失和未來的競爭優勢而言，還是相對劃算的。

　　中國LED汽車照明品牌放緩腳步進行戰略調整，內部流程管理、總成本控制、人員戰斗力提升、品牌建設……問題眾多，到底哪個才是提升核心競爭價值的關鍵?其實絕大部分LED汽車照明并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”。這種以業績為重的思維模式在創業初期的確是降低了人員培養成本，但隨著企業員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果LED汽車照明在市場上已經感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴張的步伐就成為必須，養精蓄銳才更能為日后的長遠發展提供根基。當然這也不是說發展態勢甚好的LED汽車照明無需進行內部審視，任何時候“內力”的提升對于企業來說都是好事。

　　將工作“精耕化”才是中國LED汽車照明長效之道。將考核重點從單純的業績考核向工作過程考核轉移就是“長效”，將過程步驟分解成為各個細節項目并成為標準就是“精耕”。