目前，汽車照明市場尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場消費(fèi)者必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績增量。所以此時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細(xì)分市場定位絕佳方案前，中國LED汽車照明品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場份額，但相對目前現(xiàn)金流缺失和未來的競爭優(yōu)勢而言，還是相對劃算的。

　　中國LED汽車照明品牌放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問題眾多，到底哪個(gè)才是提升核心競爭價(jià)值的關(guān)鍵?其實(shí)絕大部分LED汽車照明并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果LED汽車照明在市場上已經(jīng)感到了競爭的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。當(dāng)然這也不是說發(fā)展態(tài)勢甚好的LED汽車照明無需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時(shí)候“內(nèi)力”的提升對于企業(yè)來說都是好事。

　　將工作“精耕化”才是中國LED汽車照明長效之道。將考核重點(diǎn)從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移就是“長效”，將過程步驟分解成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。