近年來，我們發現身邊不少行業出現了VIP客戶制度，實行會員制，其實，這就是企業在借力“杠桿”的方式之一。“金融杠桿”即一種評判企業經營風險的標準，它是總資產除以凈資產所得的數據。凈資產越小，總資產越大則金融杠桿越大，金融杠桿可據實際情況來調整，并非越大越好，但也不是越小越好，要適度。

　　對于淋浴房行業而言，如何多方借力“杠桿”，策動這匹“黑馬”走起呢?其實在業內已經是不少企業在往這個方向行動了，只不過，有成有敗，更多的還在起步的路上。

　　于淋浴房企業而言，竊以為有以下幾個巧借力的方式：首先是完成品牌建設，實現品牌影響力之后，即可借此來面向經銷商實現預付款、保證金等途徑的類似融資，達到借力的效果;其次，通過開發管理供應商、管理信用，達到延長支付款賬期的結果，實現借力供應商。通過兩端借力，從而策動“金融杠桿”，實現巧發展。當然，這點在淋浴房行業并不罕見，且不少企業借此發展態勢良好。

　　不過，一定要提醒的是，金融杠桿雖然能實現借力巧賺，但畢竟存在風險，要注意其可控性，切記不可過火，否則風險極大。但值得一提的是：這匹馬，只需小小策動一下，對企業整體投資回報率帶來的影響也是不小的!

　　總之，觀念決定行動，思維主導執行。對于淋浴房企業而言，在企業的戰略決策上，該飛的時候絕不爬著，該爬的時候絕不盲目去飛。企業發展靠三駕馬車驅動，兩實一虛，有飛翔有落地，才會穩健而快速!