2016年至今，淋浴房行業在原料成本方面一漲再漲，這給利潤本就微博的淋浴房企業造成了不小壓力。在激烈的市場競爭之下，大多數企業采取銷售價格上漲來嫁成本壓力做法，進行成本控制。

　　控制成本 淋浴房企業要從細節做起(圖片來源于網絡)

　　淋浴房企業的成本控制

　　成本控制關乎企業戰略。成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

　　盈利是一個企業生產經營的目的，只有讓淋浴房企業的目的達到最大化才能夠使得利潤達到最大化。現在市場上的大部分企業都是以微小的利潤進行生存，并且同時還在進行擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

　　淋浴房企業從細節進行成本控制

　　成本控制無疑要關注細節。什么細節是應該關注的?哪些又是可以忽略的?這個問題很重要。否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業發展的大事!這絕不矛盾。當然也絕非易事。

　　成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益。

　　淋浴房企業想要平穩發展，就得學會成本控制，它不僅能夠緩解當前的運營壓力，更是企業能夠長久發展下去的基礎之一，建立科學合理的成本管理模式，是成功企業必須具備的素質。

　　資料整理：中國十大淋浴房品牌