在商業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)、經(jīng)營成本也在不斷攀升。優(yōu)勝劣汰已成為各行各業(yè)的基本競爭原則，齊步走”的發(fā)展戰(zhàn)略早已不再適應(yīng)當(dāng)前的市場趨勢。對于淋浴房企業(yè)而言，應(yīng)該逐漸改變粗放型的經(jīng)營模式，只有加強對細分市場的靈活把握才能掌握更多商機。

　　細分市場有助于淋浴房企業(yè)應(yīng)對“危機”化險為夷(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　細分市場 規(guī)劃發(fā)展布局

　　在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，淋浴房企業(yè)若還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳?zāi)埂Ａ茉》渴袌鲈诨ヂ?lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，淋浴房企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結(jié)底，淋浴房企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營銷費用的相應(yīng)增長，所以，淋浴房企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是淋浴房企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。

　　細分市場 明確目標(biāo)客戶

　　細分后的市場更加具體，便于淋浴房企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。如此，淋浴房企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

　　眾所周知，任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，淋浴房企業(yè)只有細分市場，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標(biāo)市場。這樣，淋浴房企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　如今慘烈的市場競爭，是給淋浴房企業(yè)的一個警告。如果不積極改革，細分市場，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售精細化，淋浴房企業(yè)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的未來就不遠了。無論如何，面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，淋浴房企業(yè)必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。

　　越是身處于變幻不定的大環(huán)境中，淋浴房企業(yè)就越需要保持穩(wěn)定樂觀的態(tài)度，及時了解行業(yè)動態(tài)，明確自身定位，才能在細分市場中打造核心競爭優(yōu)勢。