近年來，隨著消費理念的提升，定制化產品的應運而生更好的迎合了市場需求，定制化產品已成為消費領域新的增長點。那么對于淋浴房企業而言，如何加快定制化進程呢?中國著名淋浴房品牌的筆者認為：

　　淋浴房品牌企業如何才能加快定制化進程?(圖片來源于網絡)

　　產品整合相對復雜 企業需明確“需求”和“定制”的先后性

　　做淋浴房定制，從尺寸、形狀、大小等淋浴房的種類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。縱觀當下淋浴房行業“大定制”趨勢日益明顯，范圍確實有所擴充，但真正實現產品的定制化的恐怕還沒有幾家。“需求定制”是“需求”在先，“定制”在后。其產品生產過程“設計人員了解消費者需求、初步構想、設計出效果圖，征求意見，修改并確定方案，選材、加工、驗收、安裝、維修、維護”無論是產品設計風格、色彩搭配、風格樣式、質地取材、布局安裝、維修售后等一條龍服務中的任何環節。

　　從改善消費者看法和觀念出發推進定制化進程

　　從改善消費者看法和觀念著一方面仍是淋浴房企業不可丟失的利器之一。一方面，對于定制，消費者必須要有一定的知識儲備，了解行業常識才能對產品的定制更為明了，很大方面取決于消費者的知識儲備和良好的消費經驗。另一方面，企業自身的調整和提高。對于淋浴房企業來說，走好“定制化”之路是需要不斷探索前行的。

　　定制產品仍屬于“預先制造” 需細分群體針對性做產品定制

　　絕大數按照消費者的理想需求進行定制加工，真可謂是“量身打造”，其極具時尚、創新和個性化飽受廣大消費者的極力追捧也在情理之中。但是對于“定制需求”就是“定制”在前，“需求”在后。簡單來說，就是適用于所有人流水線上的“復制”產品難以繼續推廣后，企業調整方向將消費者細分為多個群體，并要求設計師在“某一類”或是“某幾類”細分過的消費群體中根據事先的調查、分析、總結得出結論并進行針對性的產品定制。其實質并沒有與“復制品”有大的區別，仍屬于“預先制造”。

　　提高內部人員管理方面 換位消費者思考設計產品

　　管理人員多為企業發展的大方向、大目標的確定和引導;設計人員則要繼續學習、開拓視野、深入了解消費者，換位思考才能由針對性地設計消費者理想的產品;銷售和生產人員則要進一步提高自身對于產品的認知，這樣才能更快更好的推進“定制化”的進程。雖說日常生活中的廣告刺激消費者最終購買的影響力不是百分百，但其影響消費趨勢和消費者消費觀念和決定仍會起到不小的作用。不單指淋浴房企業資金實力的提高，更多的是人員的管理方面的提高。

　　總之，淋浴房企業要想進軍全屋定制領域并加快定制化進程，還需要做好充足的準備，全屋定制包涵了各個方面，不僅僅是設計、施工、選購材料和制作產品的服務，還包括了整體風格、整體的舒適度等等方面，提供的是一個完整的居住方案，而消費者選擇了全屋定制，也是為了實現居住整體的一體化，因此，定制化是淋浴房企業的發展方式之一，但仍需下足功夫而后行。