要做企業，就必須把握受眾，尤其在現在這個以用戶為中心的時代。淋浴房企業同樣如此，把握了消費需求，就把握了市場的命脈，因此企業對用戶的定位非常重要。有了正確的定位和方法，淋浴房企業就可以擺脫盲目的競爭，走出一條清晰可行的道路。

　　定位讓淋浴房企業形成認知度

　　在中國，許多原本不太知名的企業，通過對自己的重新定位，發展成為行業內的領先企業。但是，在實踐過程中，許多企業對定位理論的理解和應用都存在一定的誤區。這是許多企業在運用定位理論的時候會犯的錯誤，即它們理解的定位，是從企業內部的自我定位，比如我想成為某個細分行業的第一，我想成為某個領域的顧客首選。這是大部分企業所理解的定位，一種由內向外的定位。

　　真正的定位應該是由外向內的，即從消費者心中尋找一個概念，再據此對企業進行定位。用邁克?波特的話來說，定位就是根據人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環節。具體來說，就是淋浴房企業要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認知優先。當顧客一旦想起一樣東西，自然就會想到這個品牌。這才是定位理論的首要意義和根本點。

　　淋浴房企業要從外向內實現定位

　　一些運用定位理論比較成功的企業，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業越來越聚焦，把一些相關度不高的業務都剝離掉，專注在一個點上發力，深化它的各個運營環節，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。淋浴房企業也可能從過往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經驗。

　　所以說，定位的關注點不是在淋浴房企業內部，并不是說，企業自我定位行業第一，而是要從消費者的心里出發，從外向內實現自我定位。

　　在互聯網時代，淋浴房企業與消費者的接觸面變得越來越小，品牌的實體與消費者的接觸也越來越小，在這個背景下，淋浴房企業的定位，就是要有自己的關鍵性的概念，形成差異化。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產品特性。這種差異化可以強化一種細分的產品類型，搶占消費者的心智。

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