2016年，在經(jīng)濟(jì)低迷、房地產(chǎn)開盤減少、成交量萎縮、工程量銳減、“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，淋浴房企業(yè)舉步維艱，渠道變革已是箭在弦上不得不發(fā)。重重考驗(yàn)之下，淋浴房企業(yè)該如何主動(dòng)出擊?根據(jù)中國著名淋浴房品牌的小編認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。

　　重視產(chǎn)品 淋浴房企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　市場(chǎng)布局向產(chǎn)品靠攏

　　未來市場(chǎng)會(huì)更加成熟化、專業(yè)化，用戶購買行為也會(huì)更加理性化、個(gè)性化。從消費(fèi)購買偏好來看，基礎(chǔ)功能型產(chǎn)品將逐步被弱化，而更加智能化、更具裝飾性或更具價(jià)值感的產(chǎn)品將更受歡迎，因此，市場(chǎng)的布局首先是產(chǎn)品布局。

　　產(chǎn)品銷售相互搭配

　　就商家而言，其實(shí)可嘗試的方案很多，因?yàn)樵诖蟛糠秩硕歼€墨守成規(guī)時(shí)，率先創(chuàng)新即可率先突破。首先，產(chǎn)品需要重新規(guī)劃，將那些風(fēng)格接近、檔次定位接近的產(chǎn)品撤掉一部分，補(bǔ)充一些智能化更高或裝飾性更強(qiáng)的產(chǎn)品，以形成風(fēng)格、功能、價(jià)位上的互補(bǔ)和搭配。同時(shí)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)時(shí)局動(dòng)蕩，走量和走利潤產(chǎn)品相互搭配也是必不可少的，可以利用中低端產(chǎn)品維持市場(chǎng)占有，并通過利潤更高的高端產(chǎn)品攫取高額利潤。

　　加大與設(shè)計(jì)師的合作

　　而在推廣手段上，可以加大和設(shè)計(jì)師的合作或直接面對(duì)業(yè)主，并通過微信等自媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。此外，考慮到經(jīng)營壓力，商家可以考慮一些不需要大規(guī)模備貨的產(chǎn)品;對(duì)商家來說，粗耕一片地到深耕一塊地。思想先行一步，未來才能遇見未來。

　　從長期來看，中國經(jīng)濟(jì)和中國市場(chǎng)無疑是向好可期的，市場(chǎng)容量會(huì)越來越大。但未來1-2年內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是否好轉(zhuǎn)或好轉(zhuǎn)程度怎樣，目前不好確定。因此，淋浴房商家的布局既要立足于短期的生存，也要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展。大幅度的改革規(guī)劃和小幅的改革行動(dòng)可以成為2016年淋浴房市場(chǎng)的主基調(diào)。

　　總之，淋浴房企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視自身的產(chǎn)品布局，在銷售過程中也可以要重視產(chǎn)品的合理搭配。與此同時(shí)淋浴房企業(yè)要重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)的重要性，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)師的合作，唯有此，淋浴房企業(yè)在激烈的競爭面前才能化被動(dòng)為主動(dòng)。