在過去，中國制造業的成長主要依托兩個因素，一是成本，二是規模。在經濟發展初期，由于中國的勞動力成本低，規模的小，得到了迅速發展。在當下互聯網的沖擊下，成本與規模的優勢不再那么突出。那么當下的淋浴房企業面對這樣的雙重壓力該如何應對呢?中國著名淋浴房品牌的筆者認為：

　　成本增加 企業轉型升級勢在必行

　　成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。

　　成本上漲問題是2015開始企業就開始關注的問題，以前中國有著全世界的廉價勞動力的優勢，但是隨著中國社會經濟發展，這個優勢也蕩然無存，現在淋浴房企業面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小淋浴房企業不堪重負已關門閉場。2016可能成本壓力還會持續，淋浴房企業需提早做好轉型升級準備。

　　以技術為先導 提升品牌意識

　　規模經濟，是指由于生產專業化水平的提高等原因，使企業的單位成本下降，從而形成企業的長期平均成本隨著產量的增加而遞減的經濟。

　　規模經濟又稱“規模利益”，指在一定科技水平下生產能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。規模指的是生產的批量，具體有兩種情況，一種是生產設備條件不變，即生產能力不變情況下的生產批量變化，另一種是生產設備條件變化即生產能力變化時的生產批量變化。

　　那么在規模優勢逐漸喪失的情況下，淋浴房企業應該選擇改進自己的生產設備條件，提高自身生產技術，生產符合消費者需求的產品，讓消費者得到產品帶來的差異化享受。其次淋浴房企業也應該提升自己的品牌意識，在這個品牌如林的淋浴房市場，品牌口碑相當重要。

　　總之，淋浴房企業不僅要提升自身技術的情況下，實現規模效應，降低生產成本，更應該注重品牌營銷活動。