商人的本性是逐利，而企業作為商業性質的經濟主體，當然也無法避免這一特性。在燈飾照明市場巨大的產值和規模之下，燈飾照明企業免不了被眼前的“金光”閃花了眼，然而，如果在逐利的道路上一味劍走偏鋒，不顧及產品品質和服務，最終也只會陷入絕地。因此，燈飾照明企業還需要在發展中堅守本心，勿忘應盡之責。

　　企業高速前進不能缺乏力量支撐

　　從燈飾照明行業的大品牌來看，備受矚目的品牌在行業競爭之流中，仍然不忘大刀闊斧。社會在發展，行業在進步，企業在與時俱進中停不下腳步也在理所當然之中。然而，企業在高速前進的過程中，是否也要停下來想想，自己需要的是什么?企業在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說，在品牌領導者的周圍是否還緊緊團聚著力量，還是只是“高處不勝寒”?

　　成功企業往往由成功領導者引領

　　縱觀世界名企的發展歷程，不難發現，一個成功的企業必然要有一個甚至數個成功的領導者。而成功的領導者不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團聚追逐者的魅力。沒有遵循者，自然也就沒有領導者可言。另外，還要有專注與面對失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創建微軟開始，也是歷經了千難萬苦才得以成就如今的地位和榮譽。

　　真正的英雄領導者要專注和包容

　　而燈飾照明行業也不乏這樣的專注者，只是如何將口號真正落到實處，還需要企業領導者擁有專注的力量，帶領自己的品牌的踏實奮進。當然，最重要的還是品牌領導者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對于員工、對于競爭者的包容心態，以及承擔責任和履行義務的魄力。當然，真正的英雄領導者也不是把全部的責任都扛在自己一個人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。

　　燈飾照明發展至今已有了足夠的實踐經驗，也有了充足的時間沉淀，應該也是時候造就自己英雄的時代了。如何成就自己的品牌英雄，行業英雄，還需要有實力的燈飾照明企業拿出自己的行業情懷來。