當前的燈飾照明市場已經進入品牌競爭階段，雖然很多燈飾照明企業都意識到了品牌建設的重要性，也為此付出了一定的努力，但對品牌戰略的理解甚淺，以導致品牌意識還停留在品牌就是一句廣告、一個形象代言的層面上。誠然，品牌，不僅僅是一個企業區別于同行的標志，更代表了一種潛在競爭力和獲利能力，燈飾照明企業要想打敗競爭對手，就必須對品牌內涵有更為深刻的理解。

　　改掉“崇洋媚外”陋習

　　如今的燈飾照明品牌不乏有點崇洋媚外，覺得沾點“洋氣”就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產品是否與名字特征相符，都給上個外國名字，而真正本土產品、本土名稱品牌的卻很少。有專家分析稱，國內燈飾照明品牌要做大做強，不僅要有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創造，而不再是中國產品外國名字。

　　燈飾照明企業缺乏品牌戰略意識

　　據了解，國內燈飾照明企業品牌戰略在經營觀念上，缺乏對品牌內涵的深刻理解。

　　首先，品牌應以高品質燈飾照明產品為基礎，沒有以高品質產品為支持的品牌，就是無源之水，無本之木。然而，有高質量的產品，并不一定能塑造出強勢品牌，強勢品牌還需要其它優勢來共同充實，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質量問題，結果紅火了一陣就自然被淘汰了。

　　其次，在品牌經營方式上,對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其實企業還可以通過擴充門店，提高品牌對消費者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業名字引入消費者腦海。

　　再者，燈飾照明企業在品牌維護上，偏重短期效益，忽略長期發展。一方面，品牌的構筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的，是一個長期的過程。另一方面，國內一些燈飾照明企業業績佳、發展勢頭好時，往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略，但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。

　　加強品牌戰略規劃和部署

　　品牌競爭的殘酷事實擺在面前，燈飾照明企業必須加強品牌的戰略意識，并且要有實質性的品牌戰略規劃和踐行部署。專家分析稱，燈飾照明企業可從下面幾個方向尋找突破。

　　首先，強化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要的一環，因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

　　其次，企業核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整，以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長就必須變成學習型組織，專攻核心專長，而這些創新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。