疫情之下，產業源頭的燈飾品牌廠家將如何帶領下游經銷商突圍?3月5日，奢簡燈飾以一場戰盟賦能大會線上直播活動，給經銷商交出了一份滿意的答卷。奢簡將斥資600萬打造戰盟團隊，通過線上線下結合的方式布下博“疫”之局，帶領經銷商破局發展。

　　▲奢簡燈飾董事長陳陽先生

　　戰盟賦能，助力經銷商轉型

　　深耕燈飾行業二十余年，奢簡燈飾董事長陳陽一直想為經銷商轉型、為行業發展作貢獻。陳總表示，公益不分大小，也不分多少，奢簡舉辦這次戰盟公益賦能活動的目的在于號召更多經銷商行動起來，推動行業健康發展。

　　據了解，奢簡戰盟公益賦能活動將斥資600萬，通過門店新零售盈利模式賦能系統，打造“百城百店，百店百萬”業績倍增項目。除了線上開展盈利模式重構新零售賦能課程，還將全程實地現場指導“戰盟”盟友，支持實體經銷商轉型升級。

　　提前布局，緊抓危中之機

　　危與機歷來并存，如何抓住危機中的機遇，才是突圍的關鍵。陳陽董事長表示，這場疫情對燈飾照明企業而言是一場嚴峻的考驗。受疫情影響，行業將加速洗牌，低附加值、惡性競爭的模式終將被市場淘汰。企業不僅要做好的產品，更需鉆研好的模式，提供好的服務。奢簡燈飾早在去年就已制定完善2020年的戰略規劃，今年奢簡將通過產品升值、服務升級、品牌升值等三大方向，繼續帶領經銷商破浪前行。

　　創意設計，增加產品附加值

　　這個行業從不缺好的產品，缺的是有靈魂的作品。作為一位從業多年的資深燈具設計師，陳陽董事長對燈飾設計有著他獨特的見解。陳總表示，消費主流、文化植入和原創是當下燈飾設計的三個維度，90后、00后將是未來燈飾消費的主流群體，而奢簡的當季新品就由一位90后設計師主創設計。

　　▲奢簡燈飾春季新品(上：“如意”系列;左下：“iris”系列;右下：“秋收”系列)

　　在戰盟公益賦能大會上，奢簡線上發布了“iris”、“秋收”、“如意”等三個系列的原創新品。主創設計師Callan表示，隨著當下消費升級，人們對燈飾的消費需求，已經從照明需求、裝飾需求上升至精神需求，品牌與用戶之間需要文化輸出來產生鏈接和共鳴。奢簡本季新品主要圍繞東方文化展開，我們希望通過這些產品，讓用戶回歸童年，回歸中國傳統文化。

　　奢簡燈飾在線上發布的三個系列產品只是當季新品的冰山一角，據了解，奢簡春季新品共有14個系列，近百款產品。

　　▲奢簡燈飾星光聯盟旗艦店已經亮燈營業

　　“物競天擇，適者生存”是自然界的客觀規律，也是商業世界的真實寫照。燈飾照明行業從不缺企業，缺的是敢于擔當、勇于改變的品牌企業。2020年開局，奢簡燈飾以新產品、新模式、好服務搶先起跑，贏得頭籌。在巨石崩裂后，心懷希望，準備充足的企業，總能在裂縫中看到第一縷曙光!