面對日益激烈的市場競爭，十大燈飾照明要調整戰略，走精細化道路。十大燈飾照明改變產品結構，放棄大而全，專為精而專，做成高端和差異化的產品，滿足環保和低碳要求的產品。

　　知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。

　　傳統燈飾照明企業更貼近市場和消費者，把握消費者真正的需求。如果還沒有發現和滿足的，也要通過商業模式調整。這對燈飾照明企業是一種機會，誰能為消費者提供標準產品，誰就有機會。要做好O2O模式，將消費者的線上成交和線下體驗進行完美結合。

　　當下，燈飾照明行業產品的質量、服務和價格水平參差不齊，市場競爭激烈，在這種情況下，十大燈飾照明只有實行精細化、多元化并重，才能“謀奪”更多的發展空間。