對于空氣能企業(yè)而言，想要像十大品牌那樣發(fā)展，不被市場淘汰，做關鍵的還是營銷計劃，建立合理、高效的營銷組織，對營銷計劃的執(zhí)行實施有效控制，那空氣能企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應具備什么特點呢?下面小編就為你細說細說。

　　1、管理結構簡單、層次少，貼近顧客。經營者與客戶直接接觸，熟悉并了解市場、企業(yè)大多是根據市場需求提供產品或服務，具有自發(fā)的市場導向。這對空氣能企業(yè)的生存和發(fā)展起到了關鍵性的作用。或許正是由于“了解”市場，使得許多空氣能企業(yè)忽視對市場需求的深層研究和數量把握，導致決策科學性差。由此也導致—些空氣能企業(yè)的經營者過分偏愛自己的產品，往往忽視產品、技術和服務創(chuàng)新、缺乏市場競爭力，這種初級“市場導向”常常限制了空氣能企業(yè)的發(fā)展。

　　2、經營靈活，適應市場變化的能力強。這—特點對空氣能企業(yè)捕捉市場機會、調整產品結構或業(yè)務范圍是一個有利條件。但這也往往使得一些空氣能企業(yè)由于沒有明確的戰(zhàn)略定位，盲目跟著市場走。相當多的空氣能企業(yè)由于缺少穩(wěn)定的業(yè)務發(fā)展方向，只是抓住市場的表面或短期變化即匆匆作出決策，并常常因短視而使得企業(yè)陷入困境。

　　3、經營業(yè)務“小而專、小而特”，是空氣能企業(yè)生命力的基石。空氣能企業(yè)實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經營。這就是空氣能企業(yè)的“小而專、小而精’戰(zhàn)略。空氣能企業(yè)往往是惟一的產品和技術的提供者，該市場的特點是：與人們的生活方式有關密切的關系，產品有個性，產品款式、材料、結構變化很快。由于該產業(yè)的上述特點，難以引起大企業(yè)的興趣或者大企業(yè)根本不適合進入該產業(yè)，因此就成為空氣能企業(yè)馳騁的大地。

　　4、競爭力相對較弱，屬于市場弱勢群體，易受市場及外部條件沖擊。由于在生產規(guī)模和資本積累方面的劣勢。空氣能企業(yè)的勞動生產率較低，生產成本高，在市場上缺乏競爭力，多數產品和技術屬于模仿性質，并處于產品生命周期的成熟期甚至衰退期，競爭難度大，很難與擁有充足資金、技術和銷售網絡的大企業(yè)相抗衡。在經濟衰退時期，空氣能企業(yè)受到的沖擊尤其嚴重。