每當到年初，不僅是跳槽高峰期，也是招工旺季，而勞動密集型的空氣能企業更是因為人才的短缺而困擾不已。近年來，空氣能企業工人的流動性越來越大，“招工難”和“用工荒”問題也隨著人口老齡化的加劇愈演愈烈，空氣能企業該如何緩解這一“痼疾”呢?

　　開年跳槽高峰期 企業深陷招工難

　　近年來，空氣能市場競爭逐漸白熱化，尤其是2018年以來，空氣能企業就如霜打的茄子一蹶不振，生產銷售方面遠遠跟不上。而隨著企業開拓業務困難系數的上升，收入開始降低，更是使得原本就缺乏企業忠誠度的某些業務人員跳槽甚至轉行。

　　而年初更是跳槽高峰期，也是不少求職者重新尋找工作的時候。業內人士指出，現在的工人，更看重企業的實力與發展前景，如果工人們來到工廠，看見工廠原材料太少，都會認為這企業沒有實力，不愿留下來。除此之外，空氣能企業若沒有豐厚的公司福利給求職者，只怕也不會讓他們心動。我國很多空氣能企業都是小本經營，恐怕很難負擔得起更高的工資給員工，這也成為空氣能企業招工難的重要原因。

　　緩解招工難 企業從兩方面入手

　　眾所周知，空氣能企業作為傳統制造業，本來就很難吸引年輕一代的加入。同時部分空氣能企業也給人一種生產環境非常糟糕、生產技術較為落后的錯覺，這也讓不少求職者望而卻步。因此，空氣能企業必須改變這種形象，自覺改善企業工作環境，做好企業宣傳以及動員活動，同時在自己有限的范圍內爭取為職工提供更好的公司福利以及工資。如此，空氣能企業才能找到為自己工作的人。

　　除此之外，空氣能企業更要任人唯賢，必須要摒棄以往屢試不爽的低價優質策略，改用優價優質策略，任用更多有才能的人。因為對于善于駕馭高智慧人才的空氣能企業，獲取利潤將成為一件容易的事;而對于不善于駕馭高智慧人才的空氣能企業，將很難再在市場上立足。

　　目前，空氣能行業出現“招工難”和“用工荒”的企業大多是中小型企業，尤其是以小作坊為主，而絕大多數知名實力企業并不存在此類難題，可見，空氣能企業若是實力夠強，人才不請自來。