一個成功的品牌就是一個與眾不同、能引起共鳴，有激烈鼓舞作用，經過沉淀的點子，對內對外都應有可信度。這就意味著各大空氣能企業必須要有支持點或者戰略，以及能夠創造支持點的、精心設計的項目。

　　當下越來越多的空氣能企業的品牌愿景反映并支持企業戰略，從競爭中脫穎而出，與顧客產生共鳴，激勵鼓舞員工和合作伙伴，激發品牌建設點子的迸發，在產品和類別之上，產生持續的品牌建設效果。如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就會毫無目的地漂移，營銷方案很可能前后不一致，缺乏效果。

　　一般來說，空氣能的品牌愿景需要有抱負，可以與現狀不同;但空氣能品牌本質代表著品牌愿景的核心主題也可以調整的。就像歐特斯空氣能重視“團隊建設” 也是作為行業第一家提出“共享”文化的熱泵企業，除了公平對待發展機遇外，更是做了詳細的規劃，擔負起企業發展的根與魂。

　　然而，隨著外資品牌的大舉進入，中國空氣能產業的渠道結構也在悄然發生變化。一線城市北上廣深，不少家居賣場都開辟了進口家居館，同期更有不少進口空氣能品牌開出了獨立的旗艦店。除了一線城市出現進口空氣能比重加大，目前二線城市的家具市場也在悄然變化。

　　也有業內人士認為：可以通過進出口空氣能企業在這種零散的狀態下應該選擇聯合起來，整合各自優勢，直面外國大品牌的進攻，從而取得優勢發展地位。因為空氣能行業經過國家的淘汰、洗禮后，產業格局基本形成，每一個產業集群區有一般的企業，較強的企業，這種情況下強強聯合，整合優勢資源，“抱團”進駐專業平臺，可以讓這些企業發展得更好，更快速。

　　當然，延伸的品牌元素可作為有用補充，為空氣能的品牌添磚加瓦，增加品牌的立足之地，增加品牌個性化，其中也有大部分品牌企業配備了“代言人”，但這并不 是每個企業都適用的。對消費者來說對于高科技產品，創新往往才是最重要的。因此，各大空氣能企業應以高質量的完成空氣能產品的研發與創新，從而征服消費市場。