中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，空氣能企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。誠(chéng)然，消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)給環(huán)?？諝饽墚a(chǎn)品帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇，但是傳統(tǒng)空氣能企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了自身的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道沉淀和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之外，模式、渠道、產(chǎn)品、信息化四個(gè)維度的創(chuàng)領(lǐng)精神也十分重要。

　　保持四方面的創(chuàng)領(lǐng)精神 助力空氣能企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　1、培養(yǎng)用戶導(dǎo)向思維模式

　　在模式層面，空氣能企業(yè)需始終踐行用戶導(dǎo)向思維，從用戶的角度出發(fā)，為消費(fèi)者服務(wù)。不管是產(chǎn)品的展示、促銷還是體驗(yàn)，空氣能企業(yè)都應(yīng)該以提升和革新消費(fèi)者的體驗(yàn)為目標(biāo)。這有這樣，空氣能企業(yè)才能更好地樹立行業(yè)口碑和美譽(yù)度，得到消費(fèi)者的二次宣傳。

　　2、奉行“樹根理論”的渠道理念

　　在渠道層面，空氣能企業(yè)可以奉行“樹根理論”，唯有扎根深遠(yuǎn)，方能枝繁葉茂。在樹根理論的指導(dǎo)下，空氣能企業(yè)不僅應(yīng)該與旗下代理商之間形成分利共享機(jī)制，非常看重代理商的盈利能力，不斷要求自己壓縮利潤(rùn)空間，幫助代理商快速成長(zhǎng)，從而構(gòu)建強(qiáng)大的營(yíng)銷終端體系。

　　3、提供精益求精的產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品方面，無(wú)論是設(shè)計(jì)、環(huán)保還是工藝，空氣能企業(yè)都應(yīng)追求精益求精的品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的根本，智能空氣能產(chǎn)品、環(huán)?？諝饽墚a(chǎn)品是當(dāng)前空氣能行業(yè)的發(fā)展主流，也為企業(yè)磁粉市場(chǎng)創(chuàng)造了可能。但無(wú)論選擇做哪一款空氣能產(chǎn)品，企業(yè)都應(yīng)該深耕技術(shù)，保證質(zhì)量，為消費(fèi)者提供精益求精的產(chǎn)品。

　　4、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的要求原來(lái)越高，他們更加注重更便捷更智能的購(gòu)物體驗(yàn)。在信息化建設(shè)方面，眾多空氣能企業(yè)正在從傳統(tǒng)制造大步邁向工業(yè)4.0智造時(shí)代。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用科技，空氣能企業(yè)可為消費(fèi)者營(yíng)造更為智能和便捷的購(gòu)物體驗(yàn)、安裝服務(wù)及售后服務(wù)流程。

　　總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下，空氣能企業(yè)需要積極求變。從模式、渠道、產(chǎn)品、信息化四個(gè)維度發(fā)力，或?qū)⒅諝饽芷髽I(yè)更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。