伴隨著空氣能行業(yè)的不斷壯大，空氣能企業(yè)想要在營(yíng)銷渠道商大展拳腳，以期能夠在整個(gè)空氣能行業(yè)占得一席之地。當(dāng)前，空氣能行業(yè)一二線城市已經(jīng)趨于飽和，城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步也在加快，不少企業(yè)都紛紛瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場(chǎng)，但企業(yè)想要拿下這塊市場(chǎng)，具體該怎么做呢?根據(jù)中國(guó)空氣能知名品牌的筆者分析有以下兩點(diǎn)：

　　渠道下沉 空氣能企業(yè)需抓機(jī)遇謀發(fā)展(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　第一點(diǎn)：空氣能企業(yè)發(fā)展需調(diào)節(jié)利益平衡點(diǎn)

　　眾所周知，經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。特別是空氣能行業(yè)，大多數(shù)代理商都代理多個(gè)品牌的產(chǎn)品，因此如何維護(hù)與三四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的合作關(guān)系，讓他們對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生一定的忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)在三四線城市的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一方面，空氣能企業(yè)要形成自己的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化，因?yàn)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化的認(rèn)可是經(jīng)銷商忠于某一品牌的基礎(chǔ)。依靠企業(yè)文化的影響在三四級(jí)市場(chǎng)獲得一定的知名度和美譽(yù)度，將成為企業(yè)獲取終端消費(fèi)者的重要途徑。另一方面，企業(yè)如何保證三四線經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間也是關(guān)鍵點(diǎn)。所以，空氣能企業(yè)要想在三四級(jí)市場(chǎng)有所作為，需要在渠道利益調(diào)節(jié)和渠道職能分工上有所調(diào)整，且需要把握一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)：渠道下沉風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

　　不管是銷售網(wǎng)絡(luò)還是銷售終端的渠道下沉，都可以為空氣能企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和發(fā)展空間，但同時(shí)也會(huì)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)損害一部分的利益。

　　首先、進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的渠道下沉、開(kāi)拓三四線市場(chǎng)是空氣能企業(yè)想要開(kāi)拓的全新領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)頗大;其次、并不是每項(xiàng)產(chǎn)品都適合下沉到三四線市場(chǎng)，也不是所有三四線市場(chǎng)都能渠道下沉成功，所以選擇對(duì)的產(chǎn)品、對(duì)的市場(chǎng)和進(jìn)行對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)能力和管理體系的重大考驗(yàn);最后、進(jìn)行銷售終端的渠道下沉，就意味著要拋棄中間商，中間商的利益受損就會(huì)激發(fā)矛盾，如何平衡各方利益也是空氣能企業(yè)積極進(jìn)行渠道下沉?xí)r該認(rèn)真考慮的事。

　　當(dāng)前的空氣能市場(chǎng)變幻莫測(cè)，空氣能企業(yè)想要充分發(fā)揮渠道下沉的益處，空氣能企業(yè)就需要不斷地去創(chuàng)新思維，用產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得人心才會(huì)永葆青春。