近年，櫥柜行業取得長足發展，但也并非一帆風順。在櫥柜行業誕生之初，受到市場的影響，櫥柜企業能有多大的產能是其致勝的關鍵，產能越高代表著你有更高的市場占有率。而櫥柜市場經過多年的發展，尤其是電子商務的崛起，改變了消費者長期以來的購物習慣，新的商業模式逐漸滲透到市場競爭中來，讓消費者成為市場的主動者。面對已經發展多年的行業，在人才、資金、管理等方面均處于劣勢，但事在人為，成功未為不可。

　　營銷競爭發生巨變

　　隨著櫥柜市場多元化的到來，原來櫥柜企業所熟悉的生存環境，當下都有了全新的演繹。對于櫥柜企業來說，市場環境高度成熟，橫向營銷和縱向營銷的空間更加細分。競爭的范圍更加廣泛、競爭內容更加深入、競爭的程度更加激烈。這一點可從品牌之間的競爭行為上清楚地看到，以前櫥柜企業所常用的“價格戰”、“廣告戰”、“促銷戰”等單維度的競爭手段，正在被“供應鏈競爭”、“顧客忠誠競爭”、“戰略網絡競爭”等立體化競爭手段所替代。

　　品牌成長成本上升

　　這里可以分為兩個層面來理解，一是品牌宣傳媒介日益增多，單位媒體費用不斷上漲，媒介效應因信息高度擁擠而不斷下降，而且，媒體對新興櫥柜品牌的報道一般都是冷處理(除了做廣告或廣告配合外);二是通路成本持續攀高。因此，隨著生存環境的變化，櫥柜企業成長的代價劇增，若想取得目前一、二線櫥柜品牌的成功難度越來越大。

　　櫥柜企業集中優勢逐個擊破

　　不過俗話都說：“路是自己走出來的”，成長是個過程，而過程中難免會磕磕碰碰，而櫥柜企業需要自己努力去克服成長中的不適，只有昂首大步向前，才能迎來發展的美好明天。因此，櫥柜企業需要做好戰略決策，集中優勢突擊。

　　首先，對于新品牌的產品必須具有明顯的差異化和獨特優勢，并不斷進行創新。在保證產品質量的前提下，保持一定的檔次形成自己的風格，進行細分消費群體。同功能情況下提高產品材質和設計，同價位的情況下增加產品功能和服務等等。

　　其次，價格策略要兼顧銷量和利潤。保持一定的高品味產品賺利潤，做形象，更多的是以中低價位和特價產品走銷量，吸引經銷商和促進消費購買，占領市場份額，造影響。

　　最后，正確選擇品牌的渠道策略。對于一個新進入市場的品牌來說，不同的產品有自己獨特的銷售渠道。選對了渠道就會達到事半功倍的效果，迅速形成銷售，占領市場。