在這個多元化的社會里，廚衛電器應該有自己明顯的優勢，也就是說，如果想走好一體化的道路，廚衛電器的主營業務應該是突出的。只有當廚衛電器企業的主營業務突出時，才能專注于優秀的拳頭產品，保證企業的旺盛生命力，并為整合提供持續的資源。

　　如果主營業務不突出，很容易進入“集團品牌怪圈”

　　總是有很多企業，雖然它們并不出名，但是由于行業眾多，總銷量也表現不錯。然而，由于缺乏明確的戰略計劃，其所有業務都是所謂的“主營業務”，不知道從哪里開始打造品牌。于是變人來了，宣傳品牌，不是產品品牌，而是進入了企業的“集團品牌怪圈”。更致命的是，這樣的企業，集團品牌與其企業品牌名稱不一致，每個企業都有一個凌亂的品牌名稱。這種類型的品牌，只會增強企業家的信心，不是真正的品牌。

　　挖掘自身明顯優勢為融合提供資源支持

　　為此，廚衛電器企業要想在一體化的道路上走得更遠，就應該積極挖掘自身優勢，倡導品牌，覆蓋各種產品。同時，廚衛電器企業應充分利用資本市場，將資本擴大到張之路，突出品牌優勢。在品牌創建過程中，廚衛電器企業可以強調主要行業優勢，以優秀拳頭產品為主力，保持企業旺盛的生命力，創造真正的廚衛電器品牌，融合資金技術人才支持。

　　如果企業不重視主營業務的發展，不把主營業務作為主營業務、核心業務和關鍵業務，就不能做好本職工作。于是，即使規模再迅速擴大，資產再增加，企業效益再好，廚衛電器企業仍不能走遠融合之路，只能曇花一現。