為緩解競爭壓力，熱水器企業各種營銷招數用盡，什么營銷模式創新，產品設計創新，效果雖有但不明顯。熱水器企業需要意識到一切不以招數用盡，什么營銷模式創新，產品設計創新，效果雖有但不明顯。熱水器企業無論如何“折騰”，都必須找準出發點和立足點。

　　熱水器企業可通過產品提升競爭力

　　產品是企業的臉面，企業產品的更新換代直接反映出企業的技術實力和科研水平。產品也是企業和市場的橋梁，是品牌和消費者之間的紐帶。現如今，我國市場經濟各行各業都陷入一種相對低迷的狀態，作為熱水器企業也不例外。在這種形勢下，熱水器企業就更需注重產品在發展中的重要作用。

　　熱水器產品的基本功能都差不多，但因為消費者的個性需求各異，因此誕生了針對需求的各種功能性產品。不管是取暖、照明、換氣，產品都要有一個系統的產品線規劃。針對市場和消費者導向，調整產品線的寬度與深度，找出最適合市場的產品組合戰略。如何提升產品的競爭力，要得從細分市場入手，從技術入手。

　　熱水器企業需注重服務體系建設

　　除了產品以外，服務也是企業需要引起重視的方向。各行各業因為服務成功的企業不勝枚舉，海爾就是典型。海爾掌門人張瑞敏在10多年前就提出：“用戶永遠是對的”，“幫助用戶成功就是企業的成功”，“海爾賣的不是產品，而是為用戶提供某個方面服務的全面解決方案”，這看上去很樸素的服務營銷觀念，使得海爾從一個頻臨倒閉的小國企成為今天國際知名的跨國公司。

　　最近十多年所出現的關系營銷、整合營銷、客戶關系管理等理論的核心，都包括服務營銷。在熱水器行業，更多的企業把營銷看作是直接的銷售，而把服務作為營銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務成為眾多企業的一大通病。服務營銷嚴重缺位，很多熱水器企業把產品賣出去就算完事，根本就沒有系統的服務營銷意識。

　　因此，在當下的行業背景下，企業發展還需立足實際，從根本問題出發，在解決產品和服務上多下功夫，才能最終獲得消費者的青睞。