近年來，一部分熱水器企業(yè)選擇轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從普通的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到智能產(chǎn)品，這也不失為一種突破方式，且不少獲得了較大成功。但是，智能熱水器產(chǎn)品屬于高端市場，體量有限，似有千軍萬馬擠上獨(dú)木橋之勢。在此情況下，不少中小企業(yè)都在思考下一個突破口。在信息爆炸的年代，互聯(lián)網(wǎng)如火如荼席卷各行各業(yè)的形勢下，不少企業(yè)都在思考一個問題：如何搭上互聯(lián)網(wǎng)這班順風(fēng)車!

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：共享

　　什么是互聯(lián)網(wǎng)?盡管仁者見仁智者見智，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“網(wǎng)”，一種工具，核心在于一個“聯(lián)”字。互聯(lián)網(wǎng)就是人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接。在以前的PC時(shí)代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯(lián)時(shí)代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時(shí)又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構(gòu)筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破。”

　　這或許為熱水器行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。

　　共享時(shí)代 獨(dú)樂樂不如眾樂樂

　　事實(shí)上，從“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被提出后，到最近提出的“+互聯(lián)網(wǎng)”概念，也有很多企業(yè)都在摸索家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化、線上線下的渠道融合。

　　與用戶的共享

　　企業(yè)的使命是什么?是創(chuàng)造用戶價(jià)值，分享和交付產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，除此無他。正如微信創(chuàng)始人張小龍講的那樣，“一切以用戶價(jià)值為依歸，用戶價(jià)值是第一位的”這句話看起來像老生常談或很普通，但我要說的是，對這句話的領(lǐng)悟和踐行的程度決定了企業(yè)的命運(yùn)，大家都明白用戶很重要，但真正堅(jiān)持把“用戶價(jià)值第一”做到產(chǎn)品和服務(wù)里面去的并不多，這已經(jīng)是司空見慣的現(xiàn)象。

　　那么要如何將用戶價(jià)值做到產(chǎn)品和服務(wù)里去?首先得從產(chǎn)品創(chuàng)造開始，正向研發(fā)和逆向研發(fā)并行，正向研發(fā)需得到用戶參與和驗(yàn)證，逆向研發(fā)需輔以高度行業(yè)洞察和趨勢把握。近年來，衛(wèi)生間在家庭中的地位不斷得到提升，空間的多樣性及包容性已經(jīng)讓衛(wèi)生間裝修更加細(xì)致，熱水器的選擇更加個性與全面化。

　　與家居從業(yè)精英的共享

　　互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)。那么在這樣利好的形勢下，身在其中的家居從業(yè)人員是否也能搭上互聯(lián)網(wǎng)+的順風(fēng)車，最大化實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢?

　　與熱水器行業(yè)商家的共享

　　熱水器是集欣賞與功能為一身的區(qū)域空間，由于空間小、物品多、使用頻次高的特點(diǎn)，對熱水器產(chǎn)品的功能性需求尤其突出。如果說浴缸是營造舒適衛(wèi)生間氣氛的巧工匠，那么浴室柜就是改善空間布局的魔術(shù)師，兩者相互配合，相得益彰。浴室柜的小小空間是收納產(chǎn)品綻放美麗的舞臺。

　　合作、共享、互贏便成了熱水器企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。