中國經濟正進入換擋期，今年是經濟轉型非常關鍵的一年。根據過去三個季度的宏觀經濟表現，中國經濟發展一切正常，新的經濟發展動能正在逐漸發力。

　　在電熱水器行業，我們看到了擴張進取的步伐，也看到了不少企業正在經歷發展的瓶頸。但不論是新生產線的建設，還是新工廠的現代化布局，還是新的營銷戰略的制定實施，中國著名電熱水器品牌的筆者認為，所有這些，都不如人才戰略的正確實施更重要。中國電熱水器行業正在進入依靠人才增進發展動能的新時期。

　　在電熱水器行業，設備的投入固然重要，資金雄厚與否往往決定企業的生死，但是，在上市公司對于整個市場虎視眈眈的今天，電熱水器企業之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式——人才之間的競爭。

　　在企業資產證券化的大背景下，資金的供應會源源不斷，只要企業有良好的市場表現。而良好的市場表現是需要經營團隊合力創造的。

　　因此，在現在與未來，電熱水器企業的市場表現會越來越成為決定性的市場競爭要素，也就是人才的表現會成為決定性的市場競爭要素。

　　人才是需要被發現、啟用、管理、監督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環節，手段游刃有余，則團隊的力量會最大化發揮，否則，以創業者一人之力，對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師，唯有失敗一途。

　　管理之要害無非是：管而不死，放而不亂。

　　企業不大難以生存，大而不會管理，難以長久。電熱水器企業的管理關，是必須要過的生死關。

　　中國的消費在升級，市場規模在擴大，競爭水平在攀升。而終極競爭，就是人才的發掘、管理、整合能力的競爭。

　　未來電熱水器企業與銷售企業新的增長動能主要來源于人力挖潛，別無它途。