人才作為企業發展的基石，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，這對正處在遇冷期的熱水器行業來說，人才的儲備更是求賢若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各個企業老板的頭等大事。

　　對此，中國著名熱水器品牌的筆者認為，熱企業要提高對員工的專業技能要求，對基層導購引入有一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

　　培養出專業人才是一方面，能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為熱水器企業自身資源。那么，熱水器企業究竟怎樣緩和人才流失危機呢?

　　首先、熱水器企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;

　　其次，需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責;

　　最后，熱水器企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力，給員工更多晉升機會時，也能激發人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力。

　　對于熱水器企業來說，人才培養是一個戰略問題，“以人為中心”的思想，是建立現代企業制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索的文章，也是當今熱水器企業家在爭奪市場、爭創效益過程中最經常思考的問題。