國務院總理李克強在今年政府工作報告中將2015年進出口總額增長目標從去年的7.5%下降到為6%。具體到家電行業來看，2015年1-2月，整個行業出口額同比增長約4%，而海爾卻實現了同比29%的高增長率，是行業增速的7倍之多。

　　廣交會一直被視為中國外貿的“晴雨表”和“風向標”，在展會現場，海爾展區聚集了大量來自全球各地的采購商，從現場展出的空氣、洗護、美食等智慧生態圈透視海爾“大棋局”，不難發現海爾實現逆勢增長的原因即擁抱互聯網+，對外表現為智慧生活，對內表現為互聯工廠，最終實現互聯網時代用戶智慧生活的最佳體驗。

　　海爾U+智慧生活生態首次對全球亮相

　　2015年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾積極響應“互聯網+”，具體實踐就是把電器變成網器，把產品變成智慧生活解決方案。

　　以現場展出的智慧美食生態圈為例，博觀智慧窗冰箱、干濕分儲冰箱、固態酒柜和微酒酷等均是具備“互聯網+”屬性的網器新品，人們可以通過手機查看冰箱里的食物以及食品的保質期，下載養生食譜，調節冰箱的不同區域的溫度，甚至能通過手機在1號店下單采購食品。

　　此外，在智慧空氣生態圈，天樽、天鉑、空氣魔方等硬件和APP等軟件及云服務等組成的“空氣套裝”讓人們可以更加便捷地呼吸到健康空氣;在智慧洗護生態圈，海爾“大小”兼顧，既有實現了波輪洗衣機行業最大20kg洗護容量的免清洗洗衣機，又有全球首款可以放進口袋的最小洗衣機COTON。

　　海爾認為，“互聯網+”帶來的是人類歷史第一次大規模的設備“人化”革命。在之前的任何時期，人都處于被設備控制的狀態，使用設備的前提是人必須要學會操作;而現在，芯片成了設備的“大腦”，數據成了“語言”，網絡實現了設備之間“通話”，云數據庫則成了設備不斷進步的“學習中心”，由此電器變成了網器，每個網器都被“人化”了，它可以感知、了解、甚至讀懂人，也可以與人和其他網器“對話”，原來沉寂的世界變活了，世界正在真正進入“以人為中心”的時代。

　　海爾互聯工廠實踐成中國制造轉型樣板

　　如果說“互聯網+”旨在推進傳統產業與互聯網的深度融合，那么“中國制造2025”則是中國制造業與互聯網融合的方向。聚焦到家電制造上，海爾積極探索信息技術與制造技術深度融合的智能制造模式，早在2012年就開始了互聯工廠的實踐，目前已建成沈陽冰箱、鄭州空調和佛山洗衣機、青島熱水器四大互聯工廠，率先實現了大規模制造向大規模定制的轉型升級。

　　從具體實踐來看，海爾從需求、研發、制造三個維度，構建用戶交互定制平臺、開放創新平臺和智能制造平臺三大平臺，為智慧生活的全面落地提供了支撐，也為中國制造轉型提供了一種新思路。

　　按照生產邏輯，互聯網時代產品從無到有的第一個環節是設計，即用戶有需求和創意，為此海爾搭建了名為“眾創匯”的用戶交互定制平臺，讓用戶全流程參與產品設計、研發、制造的過程;第二個環節是研發，即將用戶需求和創意變為可生產的方案，不同于傳統企業封閉或半封閉的研發方式，海爾搭建了一個連接用戶需求和創新資源的開放創新平臺“HOPE”，及世界一流的模塊化解決方案可以快速、高效進入的模塊商資源平臺“海達源”，把全世界變成海爾的研發部;第三個環節是制造，用戶需求的個性化倒逼企業實現大規模定制，海爾給傳統的自動化工廠插上了互聯網的翅膀，可以實現產品多品類、少批量的智能化生產。

　　制造業是一個國家實體經濟的重要組成部分，面對發達國家制造業回流和東南亞國家靠人力成本優勢對中國制造分流的雙面夾擊，中國制造業只有搭上工業4.0的“順風車”，才能在新的世界制造格局中搶占先機。

　　業內人士認為，“互聯網+”轉型的關鍵在于如何利用互聯網實現資源的最有效配置，以更好地為人們服務。對于企業來說，互聯網轉型不只是產品的互聯網化，更是整個運營體系的互聯網化，對企業來說是一次“脫胎換骨”的大轉變。海爾在“互聯網+”領域展開的探索從產品深入到制造體系，為其他企業的“互聯網+”提供了一種新思路。