目前，中國市場形勢多變，花灑企業與企業之間的較量不單單是對質量。如何做強做大是所有花灑企業都在思考的問題，當然質量是基本，沒有質量也走不長久。企業建立了好產品之后，比的就是銷售門路了，根據市場大環境來制定相應的銷售計劃，才能萬無一失。

　　在渠道、品牌、模式上，花灑企業如何操作市場(圖片來源于網絡)

　　渠道上：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業只知埋頭做貼牌代工業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業務的依賴。

　　品牌上：加大創新力度

　　花灑企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括花灑企業在內的很多家居建材企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值?；⑵髽I完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。

　　模式上：聯盟合作營銷

　　花灑企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。包括花灑企業在內的很多家居建材企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值?；⑵髽I完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。

　　復雜的事情簡單做，雖然說企業建立銷售渠道不是一步到位的事情。但是，花灑企業要保持一顆良好的心態去應對市場“戰爭”，不能聽風就是雨!