商場上，渠道戰(zhàn)勝過價格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競爭方式莫過于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國衛(wèi)浴行業(yè)還停留在價格戰(zhàn)的階段，折射的是實力的弱小、運營機制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為衛(wèi)浴業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢的文化，而以品牌為競爭籌碼的則是一種強勢的商業(yè)文化，試問弱勢文化如何能戰(zhàn)勝強勢文化?

　　從文化屬性來說，在強勢文化面前，弱勢文化更多的是期待通過破格獲取來達到與強勢文化同等的地位。破格獲取如何才能實現(xiàn)呢?從現(xiàn)在衛(wèi)浴市場上，本土企業(yè)紛紛采取與外來企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。

　　但是，實際上，此種方式非但不會得到強勢文化的認同反而會令弱勢文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因為，破格獲取所要爭取的，是強者的認同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個性化為主旋律的新市場上，此種方式只會進一步喪失自身的核心競爭力，將大好的江山拱手讓人。

　　也會有人認為，衛(wèi)浴企業(yè)與外來企業(yè)聯(lián)盟可以學(xué)習(xí)到別人的長處以彌補自身的劣勢。但現(xiàn)狀是，本土衛(wèi)浴企業(yè)是以出讓自身的市場空間為代價，換取外來企業(yè)的品牌名，把自己打造成國際品牌來吸引消費者，而非學(xué)習(xí)外來企業(yè)的先進生產(chǎn)力和運營機制，如此發(fā)展方式只會使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。