商場上，渠道戰勝過價格戰，品牌戰勝過渠道戰，而最高水準的競爭方式莫過于能引領行業的潮流。我國衛浴行業還停留在價格戰的階段，折射的是實力的弱小、運營機制的落后，這種現狀已經成為衛浴業的一種行業“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢的文化，而以品牌為競爭籌碼的則是一種強勢的商業文化，試問弱勢文化如何能戰勝強勢文化?

　　從文化屬性來說，在強勢文化面前，弱勢文化更多的是期待通過破格獲取來達到與強勢文化同等的地位。破格獲取如何才能實現呢?從現在衛浴市場上，本土企業紛紛采取與外來企業“聯盟”的“策略”，就可以得到答案。

　　但是，實際上，此種方式非但不會得到強勢文化的認同反而會令弱勢文化陷入發展的漩渦之中。因為，破格獲取所要爭取的，是強者的認同，都是以別人的標準為標準，在以個性化為主旋律的新市場上，此種方式只會進一步喪失自身的核心競爭力，將大好的江山拱手讓人。

　　也會有人認為，衛浴企業與外來企業聯盟可以學習到別人的長處以彌補自身的劣勢。但現狀是，本土衛浴企業是以出讓自身的市場空間為代價，換取外來企業的品牌名，把自己打造成國際品牌來吸引消費者，而非學習外來企業的先進生產力和運營機制，如此發展方式只會使得企業的生產力停滯不前。