如今，對于鎖具企業而言，打造品牌是第一己任，唯恐在鎖具品牌化進程中被甩在后面，筆者感到喜憂參半，喜的是品牌觀念的落地普及會帶給中國企業從制造到創造、從低附加值到高附加值的轉變，憂的是唯品牌論，讓很多老總狂做品牌夢，毫不接地氣，好產品和好噱頭最終本末倒置，品牌失去載體將毫無意義。

　　鎖具大企業如此，中小企業更是如此，我們不否認品牌利于好產品溢價，不否認品牌能讓企業增加話語權和附加值，但我們也應該清楚的記住，小草生長需要肥沃的土壤，品牌生長同樣需要肥沃的土壤，只是這個土壤變成了企業內修內秀的實力，變成了好品質好創新的產品力，沒有內功深厚的內秀，僅有外秀便是外強中干，中看不中用。

　　鎖具品牌需要載體，品牌兩個字就已經表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質才有長久，大企業抗打擊能力強、膽子大，敢學著偷工減料蒙騙受眾，小企業靈活多變受監控少，便放大膽量以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來的成本和增加的利潤，能買來品牌的長久么?

　　因此，筆者認為求真務實的品牌思路，才是正道，空談誤國，實干興邦，對國家來說是這樣，對鎖具企業來說更是如此，堅守質量關，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長久，打造讓中國甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國人的夢想，但真正能實現的途徑只有一條，就是貨真價實，物超所值，給品牌一個歸宿，給品牌一個支點才能撬動地球，才能撬開市場，而這個歸宿和支點，一定是實實在在地品質，在好的品質基礎上，進行品類定位、品類創新、品牌策劃、渠道打造等一系列增值的行為，才能讓品和牌安安穩穩的在一起，才能讓鎖具企業越做越強，越做越長。