近日來，鎖具企業“倒閉”、“關停”的消息動搖行業人心。由于國內消費市場形勢低迷，鎖具采購商不斷壓低采購成本，一些鎖具企業要么無單可做，要么靠低利潤訂單維持生產。長此以往的“亞健康”運營模式成為企業的致命傷，部分中小企業被拖累到出局成為必然結果。然而，除了外部環境，內在的惡性競爭也在吞噬行業的好光景。

　　“倒閉潮”蔓延 鎖具企業需做好內部管理優化(圖片來源于網絡)

　　管理缺失阻礙鎖具企業發展

　　企業是一個價值創造整體，企業大小并不代表什么，而是在于管理運營系統的有效性。目前，由于不少鎖具企業關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內在管理運營系統的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統的癱瘓。

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，而中小鎖具企業往往在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發展實力的限制，很多中小鎖具企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小鎖具企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

　　鎖具企業需做好企業內部管理優化

　　縱觀當下鎖具市場，大多數中小鎖具企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小鎖具企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。

　　目前，整個鎖具行業正在歷經洗牌調整，這于中小型企業來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結構上的調整對于資金相對薄弱的中小企業更像是一場前途未知的賭注，中小鎖具企業更應該做好結構的優化管理，從細節入手才能增加勝算。

　　除上述之外，在未來的的鎖具市場，企業要做好線上線下的齊頭并進，并勇敢的從一二線市場向著三四線市場拓展，才能將市場蛋糕做的越來越大。