當下，是一個以“人才”為競爭核心的時代，對于電工電氣企業來說，人才的培養至關重要。由于電工電氣產業的特殊性，人才流失現象較為嚴重，電工電氣企業應當如何培養人才呢?具體來說，電工電氣企業可以從以下這些方面入手。

　　人才引進與儲備的重要性不容忽視

　　近幾年，電工電氣行業發展速度非常快，各地電工電氣加工廠數量在迅速增加，但無形之中企業管理、生產等方面的人員也出現“瓶頸”。那么，在這種情況下，企業之間難免會出現‘挖墻腳’現象。人才的正常流動，不論是對個人、企業、還是行業來說都是好事。但是，如果企業只是為了招人而找人，而不是從企業長遠發展戰略考慮，不能給員工提供良好的發展空間，那么，即使是他花了大價錢挖過去了，也不一定能留住人才。”

　　電工電氣企業應如何培養人才?

　　不論是成熟的大公司，還是處在發展中的小企業，很多電工電氣企業都有一個困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為電工電氣企業老板，又該如何去做呢?筆者認為，作為企業老板，當招到一個人為企業工作，并發現他確實是一個對公司發展有用的人才，能為公司帶來利潤、創造價值，那么，企業就應該給他合適的崗位和報酬，給予其充分發展的空間和平臺。

　　此外，企業在做好人才引進的同時，更要加大力度做好人才儲備。每家企業的情況不一樣，需要根據自身實際情況，循序漸進，制定銷售、生產、行政后勤三級人才儲備機制。其實，老板與員工的關系就像婆媳關系一樣，剛迎娶進門的時候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現出來。

　　由此可見，老板的信任跟員工的努力工作與真心付出同等重要。一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員。只有好舞臺，沒有好演員，不行;只有好演員，沒有好舞臺，也不行。和諧是基礎、團結是力量、能力是武器，市場就是戰場。目標一致，攜手并進，上下一心，其利斷金，好的團隊對于電工電氣企業來說至關重要。