隨著中國經濟快速發展，涂料市場競爭日趨激烈。想要創造獨特價值，擁有市場優勢競爭力，涂料企業需要擁有自己獨特的經營之道。

　　涂料企業想要創造獨特價值 需有自己的經營之道(圖片來源于網絡)

　　掌握核心技術

　　核心技術分為技術核心和設計核心。在涂料企業的經營之中，核心技術是涂料企業的核心優勢，必不可少。它具有不可復制性，是涂料企業基于對涂料產業、市場和用戶的深刻洞察，以及環境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。能否對核心技術正確掌控管理就造成了在當今市場下，有些涂料企業獲得了中國經濟快速發展的紅利，獲得了中國經濟轉型升級的紅利，而有些涂料企業卻正在遭受轉型之痛，面臨經營困難的窘境。可以說，掌控、管理好了核心技術，涂料企業就擁有了在市場上占據優勢地位的競爭力。

　　吸引、留住人才資源

　　企業之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創新與實踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在涂料行業，出現了人才難引、人才難留的現象。專業人才缺乏，涂料企業不得不花費時間精力來自己培養人才，與此同時還要承擔自己培養的人才流失的風險。除此之外我們發現，開得出高薪的涂料企業不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業績、公司財富因此而持續增加的企業就不多了。涂料企業的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業長期工作下去。人才對涂料企業經營至關重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發展的涂料企業應思考的問題。

　　管理存在局限性

　　任何一個公司，都存在著管理的問題。人浮于事，財務混亂，層級眾多，管理部分失控，這些都可能是一家公司在實際經營中可能要遇到的，需時時與之奮斗的痼疾。而對于大部分涂料企業而言，還停留在家族式管理的創業型階段。家族人員占據了公司最核心的職位，外來人員在公司有晉升空間有限。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地會導致涂料企業優秀人才易流失，活力和競爭力弱化。

　　核心技術、人才資源再加上完善的管理制度是涂料企業需要給予充分認識的重要部分，只有掌握了好的經營之道，涂料企業才能更好地謀求發展，突破現有瓶頸。