當(dāng)下，是一個以“人才”為競爭核心的時代，對于涂料企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。由于涂料產(chǎn)業(yè)的特殊性，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)人才呢?知名涂料品牌的筆者具體來說，涂料企業(yè)可以從以下這些方面入手。

　　人才流失嚴(yán)重 涂料企業(yè)要注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　人才引進(jìn)與儲備的重要性不容忽視

　　近幾年，涂料行業(yè)發(fā)展速度非常快，各地涂料加工廠數(shù)量在迅速增加，但無形之中企業(yè)管理、生產(chǎn)等方面的人員也出現(xiàn)“瓶頸”。那么，在這種情況下，企業(yè)之間難免會出現(xiàn)‘挖墻腳’現(xiàn)象。人才的正常流動，不論是對個人、企業(yè)、還是行業(yè)來說都是好事。但是，如果企業(yè)只是為了招人而找人，而不是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給員工提供良好的發(fā)展空間，那么，即使是他花了大價錢挖過去了，也不一定能留住人才。”

　　涂料企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才?

　　不論是成熟的大公司，還是處在發(fā)展中的小企業(yè)，很多涂料企業(yè)都有一個困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為涂料企業(yè)老板，又該如何去做呢?筆者認(rèn)為，作為企業(yè)老板，當(dāng)招到一個人為企業(yè)工作，并發(fā)現(xiàn)他確實是一個對公司發(fā)展有用的人才，能為公司帶來利潤、創(chuàng)造價值，那么，企業(yè)就應(yīng)該給他合適的崗位和報酬，給予其充分發(fā)展的空間和平臺。

　　此外，企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時，更要加大力度做好人才儲備。每家企業(yè)的情況不一樣，需要根據(jù)自身實際情況，循序漸進(jìn)，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級人才儲備機(jī)制。其實，老板與員工的關(guān)系就像婆媳關(guān)系一樣，剛迎娶進(jìn)門的時候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現(xiàn)出來。

　　由此可見，老板的信任跟員工的努力工作與真心付出同等重要。一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員。只有好舞臺，沒有好演員，不行;只有好演員，沒有好舞臺，也不行。和諧是基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)是力量、能力是武器，市場就是戰(zhàn)場。目標(biāo)一致，攜手并進(jìn)，上下一心，其利斷金，好的團(tuán)隊對于涂料企業(yè)來說至關(guān)重要。