眾所周知，自“工業(yè)4.0”發(fā)展戰(zhàn)略提出以來(lái)，“工業(yè)4.0”風(fēng)潮可謂席卷全球，對(duì)于國(guó)內(nèi)的家居行業(yè)而言，這既是一場(chǎng)革新的機(jī)遇，也帶來(lái)了不小的壓力，那么在以智能制造為主導(dǎo)的發(fā)展背景下，中國(guó)十大品牌涂料企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”呢?

　　工業(yè)4.0時(shí)代，涂料企業(yè)需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國(guó)

　　“工業(yè)4.0平臺(tái)”是德國(guó)推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在政治界、經(jīng)濟(jì)界、科技界、協(xié)會(huì)和工會(huì)之間發(fā)展并協(xié)調(diào)信息和合作對(duì)接服務(wù)，向企業(yè)推介工業(yè)4.0解決方案，促進(jìn)涂料企業(yè)尤其是中小涂料企業(yè)落實(shí)工業(yè)4.0。

　　在時(shí)代巨變潮流下，無(wú)論產(chǎn)業(yè)還是資本都必須選擇求變，在新的生態(tài)環(huán)境中探索最適應(yīng)未來(lái)的公司形態(tài)。適者生存，變者生存。作為市場(chǎng)化配置資源的最重要平臺(tái)之一，資本滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)及公司的轉(zhuǎn)型變化需求。而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，也反過(guò)來(lái)推動(dòng)著資本市場(chǎng)這個(gè)引擎不斷的創(chuàng)新變革。產(chǎn)業(yè)與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產(chǎn)業(yè)與資本的深度完美融合，才能創(chuàng)造出一個(gè)活力四射、穩(wěn)健繁榮的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。

　　中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一人口大國(guó)，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)的跨越，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。要成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須大力發(fā)展高端制造業(yè)，而高端裝備制造業(yè)正是高端制造業(yè)的基礎(chǔ)和重中之重。

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 做好4.0戰(zhàn)略的落地

　　智能制造的產(chǎn)業(yè)周期結(jié)合上當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)講，去庫(kù)存做增量是關(guān)鍵。而此時(shí)的增量更好是供給側(cè)不是的增量，此時(shí)最佳模式是存量地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)研究院+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心模式。是內(nèi)生模式不是移植模式。過(guò)去是抱別人家孩子，現(xiàn)在要十分懷胎，所以調(diào)整心態(tài)很重要。

　　縱觀世界工業(yè)史，除工業(yè)革命的引領(lǐng)者能全面發(fā)展之外;其他國(guó)家都按照產(chǎn)能，設(shè)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新依次發(fā)展，我們?nèi)绻蚱七@個(gè)魔咒將要付出更大的努力。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)有多種方法。有踏踏實(shí)實(shí)前行者，更有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新者。如文字轉(zhuǎn)型法：寫(xiě)幾篇文章，喊幾個(gè)口就轉(zhuǎn)型了;PPT轉(zhuǎn)型法：依據(jù)流行趨勢(shì)，講講自己將如何做，做成什么樣，也可以稱(chēng)之為戴面具;這種情況在一些過(guò)去有名的企業(yè)較為普遍;好處是表面上不落后，壞外是帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部的反判與不屑，大家也會(huì)上行下效。這輪工業(yè)變革，只為真正行動(dòng)者而生。

　　4.0戰(zhàn)略的落地是一個(gè)精致的過(guò)程;是領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略明確后，要選擇路線，接下來(lái)是市場(chǎng)戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，步步為營(yíng)，一場(chǎng)30年的長(zhǎng)跑要抓緊，更要把握好節(jié)奏。

　　因此，涂料企業(yè)首先要從實(shí)際出發(fā)，制定正確的4.0戰(zhàn)略發(fā)展政策，做好長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，靜下心來(lái)，充分做好準(zhǔn)備，將4.0戰(zhàn)略真正落地，從實(shí)踐中檢驗(yàn)這條4.0之路的優(yōu)劣，贏取制勝的先機(jī)。