隨著市場行情較為低迷，再加上涂料品牌數量與日俱增，當下涂料市場競爭越發激烈。涂料企業要想不被淘汰，就要在生產、企業管理與知識上下足功夫。要想贏定市場，就不能忽視這些內在條件的建設與發展。

　　涂料企業想要贏定市場 且不可忽視內在條件的建設與發展(圖片來源網絡)

　　企業業績績效要定期評估

　　涂料企業的業績如果不能進行有效的評估，就很難準確找到關鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經驗或感覺處理工作，造成企業發展緩慢，過著依然如舊的日子。

　　完善的職工績效評估系統，主要是肯定成績發揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發現人才，培育企業后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現象。

　　企業應知人善用

　　每個涂料企業應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，企業不應委任其有任何管理的職責。

　　相反，具有“責任永遠大于權力”的觀念，并落實到工作態度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心企業的發展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，企業應加強培養、委以重任。

　　生產應具備敏捷性

　　有的企業在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產敏捷性!的確很多企業在這方面效果不盡人意。

　　究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。

　　企業應善于管理企業文化與知識管理

　　企業文化是企業長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是企業管理的一種提升。良好的企業文化是核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的企業內部環境，培養年輕員工迅速成長，為企業不斷造就高素質的后備力量，是使企業永遠立于不敗之地的基本做法。

　　讓員工每天能吃好睡得香，也就是說企業把員工放在心上，同時員工心里也會想著企業，惦記著企業的前景，這樣涂料企業何愁沒有優勢?何愁沒有發展?

　　未來的涂料產業，也許除了定制市場和成品市場，還將出現其它新形式的市場鏈條。但不管市場內在配置怎樣變化，涂料企業唯有在市場發展中適應新常態、引領新常態，才能站穩腳跟。